北京时间11月14日消息，国外媒体周三发表分析文章称，面对激烈的市场竞争和需求的下滑，索尼、松下电器和夏普三大日本电视机制造商仍在苦苦挣扎。日立则身体力行，表明即便是放弃了电视机制造业务，公司依旧能够扭亏为盈。
以下为文章内容摘要：
日立正在向索尼和松下电器展示，即便是没有了电视机业务，该公司依然能够生存下来。
在三年前日立净亏损创出公司记录之后，作为公司复兴战略的一部分，这家公司在今年8月份结束了长达56年之久的电视机制造业务。在日立工作了42年的公司总裁中西宏明(Hiroaki Nakanishi)，还砍掉了公司制造液晶面板和硬盘的部门，以寻求每年削减大约4500亿日元(约合57亿美元)的支出。
把电视机制造业务外包出去，让日立躲过了崛起的韩国竞争对手所带来的竞争，以及电视机售价的下滑。也正是因为这些原因，导致松下电器、索尼和夏普的亏损不断扩大。相反，成立已有102年的日立，正在从印度对发电站、欧洲对高铁以及中国对汽车配件的需求中受益。
早在上世纪80年代便开始对日立进行研究、目前掌管着19亿美元资产的投资公司Daiwa SB Investments的分析师Masayuki Kubota表示，“日立的决定非常及时。日本在消费电子产品领域已经失去了竞争力。”
自2010年4月，也就是中西宏明出任日立总裁至今，夏普、索尼和松下电器三家公司的股价在东京证券交易所均下跌了超过73%。与上述公司股价下滑形成鲜明对比的，是日立股价累计涨幅达到了17%，市值达到240亿美元，几乎与夏普、索尼和松下电器市值的总和相当。
日立的工业产品包括了建筑设备、软件和自动扶梯等，这也让日立相对于竞争对手更为轻松的分流电视机业务。在截至9月末的第二财季，日立的消费产品部门营收仅占据了公司当季总营收的8.3%，低于四年前的12%。索尼、夏普和松下电器的电子产品营收均占据了公司总营收的三分之二以上，这也让上述三家几乎没有提升营收的选择。
困难的决定
投资公司BCN的分析师Ichiro Michikoshi表示，“对夏普和松下电器而言，做出终止电视机生产的决定将会特别困难。”曾在索尼任职的日本早稻田大学商学院副教授Atsushi Osanai表示，尽管如此，对于那些考虑如何处置亏损业务的日本公司而言，日立应该是很好的范例。Atsushi Osanai说，“即便是业务出现了亏损，许多日本企业仍倾向于保留业务。它们应当从日立身上学习很多经验。”
日立的投资领域包括了云计算和智能城市，该公司的目标是通过旗下900家采购、制造和办公室的深层次合作，来削减公司5%的支出。日立同时还强调对新兴市场的开拓，来减少对日本本土市场的过度依赖。日立下月计划将在印度召开一场董事会，这也是该公司首次在日本本土之外召开董事会。目前，日立大约60%的营收来自于海外市场。
放弃电视机
日立从2007年开始逐步从消费电子产品市场转移。当时，该公司终止了个人电脑的制造工作。日立随后砍掉了两个液晶面板制造部门，撤出了对尔必达的投资，并放弃了硬盘制造业务。
在中西宏明出任日立总裁之后，日立做价48亿美元出售了硬盘业务。这也让日立当年的净利润达到了创纪录的3470亿日元。而在此三年之前，部分的受税收冲销的影响，日立的净亏损曾达到7870亿日元。
日立发言人Atsushi Konno表示，“创纪录的亏损，是公司做出重大变革的主要推动力。在出售硬盘制造业务之后，从来没有人问过我们为什么要出售该项业务。”
就电视机制造业务而言，日立此前已经关闭了位于海外的工厂，并在今年8月份关闭了位于日本的最后一家工厂。Atsushi Konno表示，虽然日立仍在在销售日立品牌的电视机，但是“我们不需要自己生产。”