今年来，我局及早谋划2016年组织收入工作新思路，认真贯彻落实市委、市政府和省局的各项决策部署，深化拓展“三务一有”理念，围绕“管理提效年”主题，始终坚持以组织收入为中心，以重点税源监控为抓手，以税收分析为突破口，以强化征管质量主观努力度及绩效考核为保障，一季度，累计组织税收收入35992万元，首次突破3.5亿元再创新高，增收4986万元，增长16.08%，增速居全省之首，组织收入工作实现首季开门红。
在经济下行压力加大、支柱税源矿产品价格低迷的情况下，我局上下直面困难、勇对挑战、扎实开展组织收入工作，采取有效措施，确保“十三五”组织收入工作开好头、起好步。一是加强组织领导，抓好工作推进。我局从年初开始,紧紧围绕组织收入这一中心工作，早动员、早安排、早部署，及时召开组织收入工作推进会，科学分解收入任务，加强调研和督导，强化组织收入措施，落实包抓责任，切实把预期目标任务落到实处。密切跟踪各县区收入完成情况，加强统筹协调，从而确保了一季度组织收入工作开门红。二是强化分析预测，做好收入掌控。不断强化重点税源监控管理,完善税收分析工作机制和领导包抓重点税源企业责任制，对重点行业和重点税源企业实行分级、分类管理,按月分析其产供销等经营情况，准确预测和把握行业税源变动趋势，为实现科学决策、争取组织收入工作主动权打好基础。三是抓好日常征管，实现堵漏增收。充分发挥征管分析与风险管理系统功能，从疑点核查入手，查找和堵塞管理漏洞，进一步强化税收管理手段和税源管理实效，集中力量挖“死角”，向管理要收入。发挥稽查和纳税评估作用，以重点行业、难点问题和薄弱环节为着力点，有针对性地开展税收专项检查和评估，加强风险管理核查，实现以管促收、以查促收，一季度全市评估收入１１２４万元，稽查收入２４４万元。四是依托绩效管理，夯实工作责任。以组织收入质量努力度考核为抓手，增强干部职工责任心。继续实行月份收入预警通报制度，加强组织收入工作考核，建立查补收入与日常收入分类考核管理机制，落实部门责任，通过纳税评估、清理欠税、反避税、税务审计等手段，切实提高征管质量主观努力度。五是强化部门协作，聚力合作促收。坚持每月与财政、地税、工商、工信、统计等部门联系协作，及时了解相关经济税源信息。同时，积极落实国地税合作工作规范，通过信息共享、协同管理、联合分析、协作稽查等方式齐心协力促收入，深化合作促增收。（供稿：童莉波 李军强）