羊城晚报记者 马化展 实习生 侯琳琳
近来，马云宣布一年后将交接阿里巴巴董事局主席一职震动业界，而他的“用10年筹划传承”一说也持续引起回响。那么，对于其他已经长大“成人”的第一代互联网企业而言，是否也到了为此布局的关口？近期，小米启动成立以来最大的组织架构变革，外界有观点认为这是效仿马云在规划未来。谁能在未来扛起公司大旗？公司组织架构是否合理，第一代互联网公司，或者说第一代互联网企业家，是时候直面这些难题了。
互联网企业走到交班关口？
“不超过200亿元人民币的投资就你决定，你拍板，不用问我”，在近日举办的阿里巴巴全球投资者大会上，马云再次谈起筹划交棒给阿里巴巴CEO张勇的细节。
马云即将离任一事，对于多数人而言，仅是茶余饭后的谈资，但是对于中国一些互联网企业，尤其是对于与阿里同期成立的国内第一代互联网公司，或者是与马云同样在90年代开始创业的互联网企业家而言，“谁能在未来接班”、“该如何设计传承制度在内的组织架构”等，却是比以往更需要高度重视的问题。如果企业高层离任或面临潜在的离任风险，能否有二号人物接手？
羊城晚报记者注意到，其实这些年来，第一代互联网企业的接班问题并非没有被排上日常议程，但结果如意并不多。一些企业曾出现接任者的人选，然而最终不少黯然离去。
“放手”和“坚守”都不易
其中，百度二号人物的更替可谓波澜起伏。2004年加入百度后，李明远先后晋升为贴吧首任产品经理、移动·云事业部总经理、百度副总裁，带领多项业务快速发展，深受百度创始人李彦宏器重，最终却在被举报收购公司时有私下巨额经济往来后辞职。2017年，百度迎来被外界看好的新二号人物陆奇。作为百度AI的掌舵者，他挥刀改革使百度重返荣耀之路。不过，陆奇今年5月卸任，相伴出现的是其改革遇阻的传言，李彦宏不得不增加自己的掌舵力度。
再看京东，据公开报道，根据京东内部条款规定，董事会不得在京东集团CEO刘强东未出席的情况下，召开正式会议，可见其对公司控制度之高。但值得注意的是，这些年里刘强东并非没有试着放权。2010年前后，刘强东曾表示：“如果管理了10年，还不能放手，这是我的严重失败。”此后，他逐步给予旗下高管财权和人事权等，但是最终留下来的职业经理人不多。也有企业创办者虽交出指挥棒，但又为了力挽狂澜重归，例如搜狐创始人张朝阳。
目前来看，选择“放手”，不会比选择“坚守”容易。在寻找接班人之路、设计良性传承制度的道路上，有出现波折的可能性，需要创始人敢放权，愿放权，懂得如何去放权。第一代互联网企业家，已有为此更加深思熟虑的必要。
已有企业加紧布局
站在历史节点，一些企业创始人意识到交班问题的重要性，由此展开布局。
9月13日，53岁的小米创始人雷军发出内部邮件，宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，这是小米成立以来最大的组织架构变革。新晋的一批部门总经理以80后为主，这使得一大批年轻高管走上前台。雷军在邮件中直言：“没有老兵，没有传承；没有新军，没有未来。”
被指“没有二号人物”的京东，则于今年7月宣布，京东商城实行有些效仿华为的轮值CEO制度，由集团CMO徐雷出任第一任轮值CEO，负责京东商城日常工作，向刘强东汇报。有知情人士透露，这是刘强东又一次放权的尝试。
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那些离开之后的创始人
国内互联网公司创始人离任后，都去做什么了？
羊城晚报记者注意到，由于中国互联网也才20多岁，目前已真正退休的互联网创始人不多。而在离去的身影中，有不少是无奈而为之。
有一类，是因公司“卖身”而离去。如周鸿祎将其建立的3721网站卖给雅虎，王兴将校内网出售给千橡互动集团，王微创立的土豆网被优酷网合并。后来，他们又悉数重新创业，如周鸿祎创办了奇虎360，在美国上市后退市，于去年通过借壳回归A股；王兴创办饭否但未能走到最后，不过随后打造了美团网，如今成了市值仅次于BAT的国内互联网公司美团点评；王微则创办了追光动画，先后推出《小门神》、《阿唐奇遇》等，不过从票房来看反响平平。
还有一类，是被迫离去。例如因股权结构和资本压力离开新浪的王志东，后来经历了几次创业，但名气已大不如前。迅雷创始人邹胜龙，在去年的公司内讧事件中遗憾出局，公开资料里已找不到其动向。
合伙人制度值得借鉴吗？
马云宣布一年后卸任一事，使得合伙人制度再次被外界审视，这能否解决互联网企业传承问题？
近日马云透露，从2005年到2009年，他与蔡崇信一直在讨论企业传承话题，并且拜访了很多企业、机构，最终才设计出了合伙人机制。
在今年的阿里巴巴全球投资者大会上，阿里巴巴执行副主席蔡崇信分析道，合伙人制度可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。
电子商务研究中心主任曹磊认为：“阿里的合伙人制度具有探索性意义。马云选择宣布明年卸任，也恰恰说明这一机制的完善。今后阿里很有可能类似沿袭操作下去，并形成‘惯例’。当然，这个‘禅让制’能否成功的核心因素，还取决于‘合伙人制度’是否到位。”
互联网观察人士罗超表示：“传承决定企业命运，传承制度容不下bug，在应用到阿里的过程中，马云用互联网公司的方式对这个制度进行不断的测试和迭代。”为了企业更加健康长寿，第一代的互联网公司及企业家，需既大胆又谨慎地前行。