“客观上，现在绝大多数制造业企业，在市场需求方面都不是很理想。”一位生产汽车配件的韩经理说，过去市场好的时候大家都没有这种忧患意识，现在可不能这样了，在竞争激烈的市场中，要想让企业在同质化产品中始终处于优势，不仅要在创新上做文章，还要在内控上下功夫。
韩经理说，现在需要让员工明白内控成本的道理，不能忽视这个看似微不足道的小环节，可能将影响企业的经济生命周期。
“过去经济形势好、企业赚钱的时候，成本把控得不是很严格，现在回想起来，浪费真的很严重。”他以办公耗材和汽车油耗为例，过去每个月这方面的花销都要六七万，经过内控以后，现在只要一二万。公司规定，凡非涉密文件，一律采取两面打印，办公设备人在开机，人走关机降低能耗。关于单位用车，非紧急情况不允许申请车辆。原来公司内部油耗较大的两台汽车已经处理，对于公车私用更是严格限制。
“现在每个月都要进行一次预算，如果加上厂内的节能增效，一年可以省百万元。”他说，如果将这些钱都投入到研发领域，会给企业创造更大的价值。
“我不赞成一有点什么事就裁员，那样会影响员工的稳定。”他说，控制成本还要从细节上考虑。
财道总结：多位企业家表示，节约好比燕衔泥，浪费好比河决堤。内控增效，已经是国际大企业的必修课，通过节约的方式降低成本，咋看都划算。企业经营其实和百姓过日子一样，勤俭持家方是上策。
策略：1.内控成本，前提是节省可以节约的开销，研发费用不可挪用。
2.要讲求方法，明确要求严格各项费用管理，做到事先预算、事中控制，事后考核，切实降低成本。
3..每个人、每个岗位都应该不断查找工作中存在的问题，而裁员是降低成本下下策。
总之，不论是企业经营，还是个人生活投资，其实就是“算计”着如何把日子过好，也是一种“理财”的智慧，节俭、策略、巧妙地选择生活或是经营中的窍门，就会把日子过好。（新文化网-新文化报）