财务公司与企业集团息息相关，企业集团的发展直接关系着财务公司的未来。随着国民经济结构调整和企业转型升级的推进，大型企业集团也将不断提高行业整合能力和自身管控水平。在这一背景下，作为大型企业集团资金资源管理平台的财务公司，战略地位和重要性也将进一步提升，与企业集团互动共赢的局面也有望进一步形成。
但要想达到这一步，财务公司需要跨过的门槛还不少。当前，我国利率市场化不断推进，给各类金融机构都带来了不少压力，但财务公司面临的压力更为多元。
比如，与大型商业银行相比，财务公司在规模和资金上都不占优势，前者在获取低成本资金上无疑更具竞争力，在可预见的未来，财务公司与各大型商业银行在利率报价阶段将出现激烈竞争。与此同时，存贷利差的降低，促使各银行将重心从信贷业务向中间业务转移，也对财务公司如何拓宽服务手段、提升服务水平提出了新考验。另外，部分产能过剩行业企业面临严峻挑战，亟需转型升级，其中资金难题在很大程度上也需要通过财务公司解决。
在日前召开的2014年财务公司年会上，国务院国资委副主任孟建民表示，当前央企改革发展已进入新阶段，市场化、集团化和国际化进程将进一步深入。在这一背景下，财务公司要想实现长远发展，需要清醒认识到当前改革发展的现实情况，做到立足国情、依托集团、服务主业，与企业集团共谋发展。
具体来看，财务公司一方面可通过加大与集团业务的沟通和衔接，从企业集团需求入手设计相应金融产品，进而优化自身业务流程，提升自身财务管理能力，建立健全内部风险管理和内控机制，实现效益最大化。另一方面，还应进一步转变经营模式、创新服务模式，加强研究完善企业集团财务公司发展政策，实施资金精细化管理，从根本上提高资金使用效率。唯其如此，财务公司才能充分发挥其司库职能，真正成为企业集团转型升级的财务“助推器”。