10月8日晚，阿里巴巴集团发布上市之后的第一份年报，阿里巴巴董事局主席马云还以“一指禅”的电脑输入方式写就一篇致股东公开信，阐述阿里未来战略。
阿里要打造商业基础设施平台
对于尚未使用过阿里产品的大量海外股东和公众来说，并不清楚阿里和其他电商平台的区别。马云在信中写道，“很多人把我们和其他电商公司混为一谈，并因此用我们的GMV增长率作为对我们模式的评判标准。实际上，狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，我们追求的是打造一个开放、透明、协同的商业基础设施平台。”除了电子商务，阿里约半数的员工以及关联公司蚂蚁金服和菜鸟，从事着具备重大战略意义的新业务，包括物流、互联网金融、大数据云计算、移动互联网、广告平台等业务，以及十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务，“我们称之为‘double H’产业，Health and Happiness”。
阿里是苹果树，不是苹果
对于外界关心的阿里可能面临各种挑战的问题，马云也表达了自己的看法。他表示，阿里习惯于谈论竞争，也不回避谈论竞争对手。“我们不是一家被保护起来的企业，我们是在残酷市场的竞争中走过来的公司，16年来，我们学会了既保持理想主义和价值观，又顽强地生存下来，这并不容易。”
在马云看来，外界所理解的“挑战”和阿里所理解的可能并不一致。“阿里巴巴的定位是启动一场商业的变革，我们打造的是未来商业的基础设施，我们是为从事买卖的商家赋能，而不是与从事买卖的商家竞争，从这一点说，今天市场上所谓的‘竞争对手’，其实都是未来我们赋能和帮助的对象。”