创业者是什么样的人？大前研一认为应该是“那些拥有自我价值观，自主自觉地向前看的人。”
无论每次买多少本书，付款前我其实已经把每一本都浏览过了。那为什么还要买它们呢？这就是阅读的乐趣和价值，要买的书都经得起长期读，耐得住随时读和反复读。大前研一的书就值得这样。
大前研一被称为“日本战略之父”，曾被英国《经济学人》杂志评选为“全球管理大师”。中信出版社出过不止一套他的书，比如《专业主义》、《即战力》和《创意的构想》那套，今次读书记介绍另一套:“大前研一管理实践系列”，共五本，分别是《创业者之道》、《数字化商业模式》、《思考型管理》、《差异化经营》和《新企业战略》，中信出版社2006年版。
这套书是大前研一创办的创业者商学院的系列讲义。创业者商学院的教学宗旨不是培训个人创办公司之类，而是培养能够创造新的商机的人。
五本书共一百三十多万字，堪称浩瀚，但可以概括出四个总特点，一是时代感；二是价值观；三是实践论；四是进攻哲学。
创业者商学院面向当今时代，“一个伴随着从工业社会向信息社会变迁，一切都在发生急剧变化的时代。”大前研一始终关注美国，着眼日本，美国是社会进步的前沿，而日本在后面。他比较美国和日本风险投资创业者的区别，美国的目标阶段分别为100亿日元、1000亿日元，之后为第三阶段；而日本成功的目标则少一位数字，10亿日元为第一阶段，若达到100亿日元，经营者就会觉得大获全胜。大前研一将美国和日本这种差别的原因归结为文化，如“埋没创业者的日本学校教育”。
大前研一认为，能够创造新的商机和开辟新的商业道路，需要全新的价值观和世界观，“现在的情况要是让我来说，就是谁能提问‘为什么’谁就可以获胜的时代已经到来。那些自认为是战后优秀人物的人们自负的常识已经被推翻，而那些承认‘我不知道答案’，不断积极提问‘为什么’和‘怎么会是这样’的人们开始崭露头角。”
不论是从方法论层面，还是从检验和修正方法论的实践层面，实践论都是本套书的最重要特色，与其他套多为个人所著的大前研一著作不同，本套书则多为创业者商学院为学院所请的上百名日本一线创业企业家的切身实战经验，涉及到哪个方面，就有哪个方面创业企业家的实战体会。有志创业最应该具备的能力是什么？是“将自己的想法升华成经营理念，从而创造出他人不可追随的经营模式”。大前研一说，“完成由想法到理念的升华，这是一个需要顽强毅力和执著精神的艰苦过程。”
经营理念是“一个基于创业精神、事业规划、经营战略、可行性研究和经营模式的完整构想。它指导着你确定愿景式的经营战略，清晰定位消费者需求，发挥不可替代性的市场竞争优势，从而实现企业的持续性增长”。
不管是战略，还是战术，本套书都可当军事著作看，而主导整部书的军事思想则是进攻哲学。大前研一认为，日本文部省教育系统向社会提供和不断培养的是那些“长大也迷路的小绵羊”，而创业者商学院则强调“自己的人生责任落在我们自己身上”。大前研一将创业者定义为:“那些拥有自我价值观，自主自觉地向前看的人。”
大前研一为《创业者之道》作序，题为“用创业打破旧的秩序”，“既然去冒险，就要考虑到天无绝人之路，一旦走上了创业的道路，那就要背水一战。”（作者：牟春光）