自1998年进入中国以来，至今年6月份，宜家在中国仅开了11家店。不过今年3月，宜家宣布，未来将加速在中国的扩张。从目前到2016年，宜家计划每年在中国增开3家店。同样，宜家的价格也正在向适合中国这样新兴市场的国家调整。记者查询宜家财报发现，宜家商品销售价格平均每年降低2%-3%，2011财年其价格降幅达到2.6%。宜家方面介绍，为了布局中国的二、三线城市，所以一直在降价。
先适应再发展
中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会秘书长张仁认为，百安居水土不服的主要原因，先是引进主材商压低价格，等产品到店后又刮起涨价风，这种赚差价的模式过于落后。当下，中国市场也在变化，一方面精装修、保障房建材由开发商直接到工厂采购，而不去建材超市；另一方面，主材商也不在超市守株待兔，而是主动对接家装企业。消费者更是通过家装公司的体验馆买材料，这样的变化，使家装公司的材料远比超市还便宜。虽然百安居也有自己的“装潢中心”，但与品牌家装公司的体验馆相比，显然在设计、管理、施工等方面存在差距。
这一点，就连百安居华北区总经理陆维克也承认，一味“将国外的经营模式复制到中国，看来行不通”。
虽然陷入困境，但百安居中国区官方却表示对未来仍有信心。位于上海的百安居中国区总部相关负责人表示，中国家居业每年都在二、三季度进入销售高峰，因此第一季度的财报并不能完全说明问题。该负责人说：“事实上，百安居整体态势发展良好，2012年我们预计将实现盈亏平衡，甚至有收益。”
有消息说，百安居在中国不再局限于“以刚需为主的新房”，而且将一部分精力投入到二手房的局部改造和翻新上，并在这一环节建立了全新的服务模块。这种变化能不能让百安居走出“水土不服”的困境，并在中国市场实现转机，还有待继续观察。（中华工商时报）