先来看一些图。
2011届的。
2012届的
2013届的
有没有像大学军训时候的赶脚。不过不是他们是在培训哦。
隆基泰和雏鹰行动是指从知名大学挑选高潜力高素质应届生，通过雏鹰加速培养计划，目标是希望2年内培养成为企业的中层，4-5年内培养成为企业的中高层管理人员，提升高管人才梯队储备。
雏鹰加速培养计划包含任务加速、课堂加速、辅导加速、轮岗加速、考核优化五个加速模式。
辅导加速是指隆基泰和导师辅导制度，在雏鹰发展的前两年，将会由高管层以师带徒的方式进行培养，通过与高管的近距离接触和影子学习的机会，将会是雏鹰的视野和能力得到极大的提升。此外课堂培训也是我们发展员工的重要手段，尤其是对刚出校门的学生。公司为不同发展阶段的员工提供不同的课堂培训包括新员工入职培训、通用素质能力的培训、职能专业培训、企业文化培训、参观学习、外部课堂培训、EMBA培训等等。
人才的发展规律离不开7-2-1原理，研究证明，只有10%的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20%则来自于向有经验者的学习，剩下的70%都来自于On Job Training（实践中学习）。只有在实践中才能加速成长，所以雏鹰加速培养计划以实践任务和轮岗为主。