本报讯(陈丹娅)“全年累计负分超过15分，不能评为年度优秀，不能评为先进个人，当年不能提拔使用;年度累计负分超过20分的，还要调整其工作岗位，包括跨管理部调整工作。”市住房公积金管理中心实行层级管理积分后，大家干事积极性提高了，工作效率有了明显改观。
今年以来，市住房公积金管理中心认真贯彻落实中办“三项机制”要求，切实把落实“三项机制”作为净化选人用人风气、选好用好干部的主要宗旨，作为激发全体干部职工干事创业积极性和创造性的主要抓手，从严从实推进。不断把“三项机制”落小落常、落细落实。不仅组织员工学习省市关于“三项机制”的条例办法意见，还将“三项机制”关键知识点及核心内容浓缩汇编成学习口袋书，并印发给每个干部职工。通过学习，全体干部职工对“三项机制”有了较为全面的认识。同时，该中心还利用“三项机制”加大对干部职工的考核力度，根据工作实际制定了《个人岗位责任清单》《“三项机制”鼓励激励加分实施办法》《干部职工德能勤绩廉责考核负面评价量化记分办法》，实行每半年考核一次，作为干部评先树模、年度考核、提拔任用的依据，起到鼓励先进、传导压力、激发干部干事热情的作用。
截至目前，运用“三项机制”共选拔、任用干部7人。下一步，市中心将积极探索“三项机制”各项制度配套联动，让“三项机制”深入人心，真正让干部职工感受到选人用人的正确导向。