本报讯 （通讯员 王 森 刘文锋）11月14日，国网山阳县供电公司组织营销、运检、安监等专业部门前往宽坪供电所负责驻点帮扶“星级”供电所建设工作，确保高质量通过上级验收。
今年以来，国网山阳县供电公司以“三化”县公司建设为引领，建立“公司领导—部门主任—镇供电所长”三级管理体系和监测、分析、整改、评价闭环管理机制。组建柔性管控团队，“三化”建设办公室牵头，相关专业部门常态化深入创建“星级”供电所，对“星级”供电所评价标准进行详细解读，围绕创建目标、重点内容、评价标准等方面，督促指导各供电所开展工作。开展摸底调查，形成调研报告，指导创建工作。各供电所依据国网公司“星级”供电所建设评价规范和省公司“星级”供电所建设指导手册，梳理存在的问题，查漏补缺，建档销号，做到“硬件”指标有突破、优势指标能管控、中间指标能提升、短板指标有措施，不断争先进位。
在“星级”供电所创建过程中，国网山阳县供电公司领导班子分片包抓，协调解决存在的问题。各相关部门和供电所负责人亲自抓、带头做、负总责，明确责任分工，细化任务分解，集中精力抓好落实。编制创建工作实施方案，建立供电所创建清单。加强工作的衔接协调，使创建工作与各专业管理有机融合。结合专业管理和供电所基础管理要求，各专业部门每月至少2次深入供电所驻点帮扶，对落后指标、薄弱环节分专业实施“一对一”指导，确定努力方向和整改措施，并进行持续跟踪问效，增强创建效果。扎实开展供电所、台区同业对标，把各项指标、工作任务和执行措施。建立周通报、月考核、季总结例会制度，对按期完成创建目标任务的予以通报表扬和绩效加分。持续丰富星级供电所建设工作的形式和内容，不断探索提高供电所管理水平的新方法、新途径、新载体，在17个镇供电所内部形成了比学赶超的良好氛围。