最近，泛长三角人力资源服务业推介会在浙江宁波火热展开，近200家机构参会。这标志着泛长三角地区人力资源服务业吹响了引才的集结号。那么，海归回国投身人力资源服务业有什么筹码？海归怎么才能更好地发挥优势呢？这些问题应该引起我们的关注。
泛长三角形成网络
2010年至今，上海、安徽、江苏、宁波地区纷纷建立起人力资源服务产业园。整个泛长三角地区形成了一个庞大完善的人力资源服务产业网络，辐射着整个东部地区。其中，上海和宁波园区产业集聚度最高，产业链最完整。
据上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳介绍，上海人力资源服务业已经完成了国际化的转变，形成立足上海、覆盖全国、面向世界的市场化服务格局。去年上海人力资源服务业规模已达960亿元，今年这一数字有望继续突破。而且，全球排名前20位的公司也都已经进驻上海。
针对宁波的情况，宁波市江东区人社局副局长胡东平介绍道：“我们产业园立足宁波、服务浙江、辐射长三角，是泛长三角仅次于上海的第二大产业园。目前已经有10余家机构抢滩入驻，入驻企业总数预计达到50家左右，产值将在40亿元左右。”
沟通优势凸显
随着我国产业结构调整，人力资源服务业的国际化程度进一步提高。越来越多的外国人加入到国内市场，沟通成了开展业务的重中之重。
杰艾公司的徐映萍在谈及自己的优势时，她表示主要是在沟通方面。“因为公司高层有很多外籍员工，这些外籍员工同国内人员交流存在一定障碍，我在国外学习工作的经历有助于和外籍员工更好地交流，对提高公司开展业务的效率有很大帮助。”徐映萍说。
宁波人力资源服务行业协会会长翁哲峰也有相同的看法，“我觉得海归的优势在于他们的英文水平比较好。因为现在中外合资的人力资源企业占据主流，所以如果对国外文化比较了解，可以很好地与企业高层交流沟通，为企业创造更大的价值。”
差异市场成拦路虎
想在国内一展宏图，海归虽然具有很好的沟通优势，但往往会在初期难以开拓市场。“国内的市场和国外的差别很大。比如公关交际方面，国外相对来说原则性很强，而在国内，做业务要多在人脉的拓展上下功夫，操作起来会比较复杂。而且国内企业产品性质跟国外比也很不同，诚信度的要求也不同。这些都需要适应。”翁哲峰举例说道。
为此，朱庆阳提出了自己的建议，海归不仅仅要了解国内市场，还要从中国的文化氛围、社会环境以及法律法规全方位入手，才能打开中国市场。此外，海归还应当摆正自己的心态，准确定位，脚踏实地才能实现价值。(人民日报海外版 刘依林)