面对严峻的铁矿市场形势，龙钢集团大西沟矿业公司坚持“抓两头、稳中间”工作思路，全面深入开展降本创效工作。一方面通过科研攻关，从生产环节持续改进、稳步提升，固本强基降低采矿投入成本；另一方面强化管理，发动职能创效作用，群策群力，深挖内潜，建立完善机关科室效绩考核办法，突出定性考核和定量考核相结合，细化分解指标，层层落实开源节流，坚决打赢降本创效攻坚战。
科研攻关降本创效。公司以稳质提产为重点，以降低选矿比、提高回收率为核心指标，兼顾科技进步、资源综合利用等方面扎实创效。主要围绕矿山规范开采、科学开采，努力把菱铁矿采剥比降到1：1.1以下，合理配矿，避免资源浪费；同时积极开展低品位矿回收监管工作，加强采矿监管和技术指导，紧紧抓住粗精矿提质降本这个牛鼻子，同时做好重晶石回收、矿渣外销等附属产品的销售监管。结合节能政策要求，按照“系统规划、突出重点、分步实施”的原则，依靠管理和技术进步实现节能创效。
强化管理降本创效。公司一方面仔细梳理经济合同，用好经济杠杆，把握市场脉搏，在与外协单位合作中要充分体现利益共享、风险共担原则，创造性地开展工作，并牵头做好副矿创收工作。另一方面积极加强资金保障工作，推进增资扩股，做好资产利用和摊销等。同时，积极围绕如何降低吨矿备品备件消耗、提高吨矿性价比开展采购工作，以民主监督评价工作为切入点，坚持货比三家，竞价择优从国家推广目录中的节能产品采购，保证品质，延长使用周期，降低消耗。在质量控制和计量工作方面，进一步提高人员的工作质量和责任心，保证计量、化验真实性、准确性和结算的权威性，真正指导生产，促进生产降本。
产销结合降本创效。矿业公司各车间按签订的目标责任书层层分解指标，制订措施，付诸实施，降本创效，全力实现年度生产目标任务。营销部门主动把握市场脉搏和产品流向，协调发运矛盾，通过大量市场调研，制订相应预案，及时反馈市场信息，为产销调节提供准确信息，并探索多渠道销售业务，进一步增强防风险意识，紧密团结，密切配合，抓落实、见成效。公司通过全员、全方位深层次开展降本创效工作，生产成本较去年平均下降27%，有效应对了铁矿市场寒流，保证了生产经营稳定顺行。
(卢秀松)