——商洛公司落实“三个必争”侧记
“造理精微，见于处事，权衡轻重，锱铢必较。”宋代陈文尉用锱铢必较来形容节约意识，这与公司“三个必争”之一的“毫厘必争”异曲同工。今年来，商洛公司积极贯彻“三个意识”，强化“三个必争”，推动公司开源节流、降本增效，实现管理水平和企业效益的有效提升。
厉行节约 反对“大手大脚”
“以前没有效益观念，报账时大笔一挥就过关了。而今每一分钱都要花在刀刃上，报每一笔账都要层层把关，反复审核。”商洛公司一位管理干部回想自己在工程管理上前后的变化时感慨道。
“重投入轻产出，重形式轻实质，只花钱不算账，支出不规范，成本管控不力，仍习惯‘大手大脚’。”在商洛公司二季度会议上，商洛公司总经理李琦分析管理中存在的问题时，毫不留情地说道。为贯彻公司二季度会议精神，商洛公司明确提出，坚持以效益为中心，强化“三个意识”，坚持“三个必争”，在“做大电量规模、做大购售差价、做低成本损耗、做强可靠电网”上下功夫。
公司严格执行中央八项规定，厉行节约，节俭办企业。反对铺张浪费，树立过紧日子的思想，努力增收节支，严控非生产性支出。对业务招待费、公务用车、会议费、物业管理费、团体会费和外部劳务费等实行归口单项考核。加强工程成本管理，严格工程计划、概预算、结算、固定资产进项税管理。强化招投标、仓储及废旧物资管理，实现库存物资“零积压”，废旧物资处置足额回收。
公司适应内模市场建设要求，突出价值引领作用，科学配置资源投入，严格预算执行，强化进度督导，狠抓同业对标及线损管理，落实降损责任，开展配网高损馈路、台区线损专项治理，加快解决影响线损系统准同期统计分析的相关问题，继续组织开展线损精益化管理劳动竞赛，落实配网线损分线分台区管理实施方案。
预算管控 杜绝“跑冒滴漏”
经营企业，不能任由“跑冒滴漏”现象存在。公司总经理李琦细数经营弊端：负荷调研摸底不深入，规划适应性不强，设备轻载、重载、过载现象并存，电网经济效益不突出；市场意识不足，竞争意识不强，业扩报装效率不高，线损、停送电等管理不严格，分时电价执行不到位，任由这些现象存在，就会严重影响公司经营效益，影响公司的发展。
为杜绝“跑冒滴漏”，公司全面加预算管控，严格预算执行和成本控制。按部门、按单位、按类型、按项目监控预算执行进度。围绕预算编制、控制、评价、考核等环节，进一步改进方法、规范管理、细化管控、动态考评。所有业务坚持先收后支、先算后花的原则，从严从紧控制预算，加强预算执行过程监控和考核，增强预算调控力与执行力，确保年度经营目标全面完成。
据商洛公司财务部负责人介绍，公司完善标准成本体系，细化业务支出标准，按标准核定预算，坚决把成本控制在预算范围之内。加强电网工程成本预算管控，提升工程财务入账率和竣工决算完成率。加快往来款项清理，提升会计核算质量，推进会计基础创优达标工作。公司对内加强管理，狠抓人员素质提升，严格考核，降低管理成本，确保切实将有限费用用于正常生产经营工作之中。
公司以“堵漏增收”为目标，扎实开展营业普查和趸售稽查工作，针对高耗能及用电大户开展专项抽查，采取系统数据分析和现场核查并行的方式，深入检查高耗能、大电量用户电价执行、变更用电、防窃电等方面的问题。充分利用营销稽查监控系统，重点抓好量、价、费、损等影响公司效益问题的稽查力度，实现增收目标。