《融资中国》封面故事第一季，弘毅位居前茅。历经十余年的坎坷与艰辛，弘毅已跃居行业第一梯队，被业界公认。比如，在国企改制领域打响了品牌，在境外并购方面树立了标杆，更是赢得了机构LP的最大信任，甚至两次获得社保基金的青睐，还有团队成型、品牌更有影响力，等等。但不能不承认，这些业绩都是在当时特定环境下取得，是一个特殊的十年历程，伴随中国十年高速增长。而接下来的十年，无论是宏观形势政策、行业，甚至竞争对手，都将发生巨大变化。弘毅第一季的辉煌是否能够续写？
《融资中国》封面故事第二季，尚面临诸多挑战。比如，联想控股上市会否对弘毅的发展战略带来影响？即使没有关键性的影响，其诸多外部环境的变化，日益激烈的竞争，已成型的发展战略是否应该做出调整？原来专注的行业是否做适当的取舍与拓展？团队能否跟得上公司前进的步伐？前一季遗留问题如何解决？
在不断发展的投资市场中，面对新的时代，新的机遇与挑战，弘毅正悄然变化——国企改制正在从点向面拓展；跨境并购案例也随着进入自贸区而不断增加；投资重点也正由之前的重工业向服务业加大力度；运营模式更有突破，相继成立了餐饮和医院管理集团，进行产业整合；也在筹谋大资管时代下新的布局
在投资领域，敢于创新才能赢得更多的机会，跨境并购中，可以说弘毅开创了先河。2008年，弘毅投资帮助中联重科收购意大利工程机械制造商CIFA全部股权，耗资2.71亿欧元，帮助中联重科拓宽了欧洲市场，该案例至今仍被市场津津乐道。