思科裁员6000人补偿或为“N+6”

　　实习生 陶平颖根据公开资料整理

　　新京报制图/陈冬

　　新京报讯 （记者林其玲）昨日，全球著名网络解决方案供应商思科宣布将进行第四次重大重组行动。作为重组行动的一部分，思科将裁减最多6000名员工。此次裁员也将是思科公司自从2011年开始的一系列重组行动以来规模最大的一次裁员，中国区员工将受波及。

　　被裁员工占比8%

　　思科是在昨天发布2014财年第四财季报告后，宣布这一消息的。该财季，思科净利润下滑1%，收入下滑0.5%。

　　思科称正针对多个业务部门开展有限重组活动，将会影响到近6000名员工，占到全球员工总数的最多8%。思科预计将记入最多7亿美元与裁员有关的费用。

　　思科中国在向新京报的邮件采访回复中表示，估计美洲、欧洲大区（EMEAR）、亚太及日本（APJ）和中国的员工将会受到（裁员）影响，但目前不能透露这些地区的预估人数。

　　不过，有分析称，此次裁员对中国影响不会很大，因为思科在中国业务在全球占比较小，大部分业务在美国。

　　给员工提供“优厚补偿”

　　至于离职补偿问题，思科回复称，“这些细节属保密信息，不方便透露，但受影响的员工将会根据当地惯例获得有竞争力的离职补偿和再就业帮助。”

　　新京报记者从相关渠道获悉，此次思科的裁员补偿标准或为N+6。对此，思科相关人士表示，“思科是一家负责任的公司，此前思科也有多次裁员，但会给员工可以接受的补偿，所以绝不会形成那种（诺基亚员工抗议裁员补偿标准低）效应。”

　　该人士透露，除补偿外，思科还会给员工至少一个月的找工作时间，“绝对不存在上午宣布裁员，下午就要走人的情况。”

　　昨天有媒体披露，思科裁员补偿将实行N+7政策。

　　新京报记者粗略计算，思科裁员6000名，裁员花费最多7亿美元，平均在每个员工身上花费11.67万美元。而按照最近微软的裁员信息，年内最多裁员1.8万人，预计支出7.5亿至8亿美元的赔偿金和相关福利费用，以及3.5亿至8亿美元的资产相关费用。即使将资产费用包含在内，平均一个员工的花费也仅为8.89万美元。如不计入资产费用，一个被裁员工仅花费4.4万美元。

　　近三年密集裁员

　　近三年，思科频频裁员。

　　2013年8月，思科宣布裁减4000名员工(约占该公司员工总数的5%)；同年10月，约有900名员工收到被思科解雇的通知；2012年7月，思科裁减了约占公司总数2%的员工。自从2011年以来，思科一直定期开展裁员行动。2011年，思科公司推出了一项名为“加速思科转型计划（ACT）”的项目，当时这一项目由公司高级副总裁安琪尔负责。2011年7月，思科宣布裁员约6500人；同月，思科宣布将机顶盒制造工厂出售给富士康，该工厂有5000名工人。

　　据媒体报道，思科目前的员工约为7.5万人，而从2011年至2013年，思科通过裁员、出售业务等方式共计减员约2万人，占现有员工数量接近30%。计入此次裁员，思科四年不到，最高裁员接近2.4万人。

　　跨国科技企业掀裁员潮

　　微软

　　今年7月，微软宣布在未来一年裁员1.8万人，约占员工总数的15%。其中大约1.25万名被裁员工将来自于诺基亚设备和服务部门，这其中自然包括Nokia X生产线的人，而这个生产线多数是在中国和印度。以N+2方式给员工提供裁员补偿。

　　惠普

　　今年5月底，惠普在发布2014年财年第二季度财报时，宣布再度裁员1.6万人，包括延续至去年底的3.4万人裁员计划，惠普将共计裁员达5万人，而目前这家公司的规模为33万人左右。惠普几乎所有部门都将受到此次裁员的影响。

　　IBM

　　今年2月，有媒体报道称，IBM已经启动大规模裁员，全球规模裁员1.3万人。一位IBM中国公司的中层透露，中国地区要裁掉7500人，就连核心的研发部门裁员比例都高达15%，也就是7个里面要走一个。据称IBM的裁员补偿为N+3.5。

　　戴尔

　　今年2月，有媒体爆出，戴尔将裁员2000或3000人左右，约占其全球10.9万总员工数的2%。其中许多被裁员工都在去年12月接受了自动离职项目，接受了公司提出的高额解雇金条款。除了裁员外，近来戴尔数名高管也选择离职。

　　■ 分析

　　裁员是转型代价

　　思科缘何裁员？重要的原因是业绩下滑。市场分析师预计，思科2014全财年营收将达到469.9亿美元，将比2013财年的486.1亿美元下降3.4%，思科欲通过裁员削减成本。

　　思科财报数据显示，第四财季，思科数据中心业务营收增长30%至7.72亿美元，安全业务营收则增长29%至4.47亿美元。在更大的业务部门方面，思科交换机业务营收下降4%至37亿美元，而路由器业务营收则下降7%至19亿美元，另外，服务供应商视频业务营收则下降10%至10亿美元，服务营收增长5%至28亿美元。

　　思科CEO约翰·钱伯斯表示，思科在新兴市场，如中国、印度、巴西、俄罗斯等市场表现仍旧不佳。“在第四财季，新兴市场几乎完全失去了增长的势头。”

　　约翰·钱伯斯昨天表示，思科必须专注于能够增长的领域，从而成为“排名第一的IT供应商”。思科的转型要求做出非常困难的决定。

　　思科中国在回复中表示，“科技正在以前所未有的速度快速变化，这要求所有公司进行积极调整，加速发展，以优异的能力迎接变化。我们正在积极采取措施，为公司奠定坚实的基础，以推动实现由云、安全、虚拟化、分析、数据中心、万物互联和协作等技术组成的光明未来。”

　　思科中国称，将继续在增长、创新和人才培养方面进行投入，同时控制财务支出，提高业务效率。“我们也将继续在能够帮助客户解决其最大业务挑战的领域开展人才招聘工作。”（林其玲）

　　■ 背景

　　思科曾为全球市值最高企业

　　2001年3月28日，思科股票总市值达到5554.4亿美元，超过微软当时的股票总市值5416.3亿美元，成为全球市值最高的公司。而这也成为截至目前，思科的巅峰。截至昨日记者发稿时，思科股价报收于25.2美元，市值约为1290.24美元，不及峰值的1/4。

　　十三年来，思科发生了什么？现在为何要转型？

　　有分析称，2001年思科战略调整，推出消费级产品和服务，这在当时是很好的选择。随着技术的普及与发展，IT消费成本越来越低，有从企业消费向个人消费转移的趋势。此后，思科针对消费业务大举并购。尽管上述拓展给资本市场带来了信心，但2011年的重组中，消费业务成为重灾区。

　　此外，中兴、华为为代表的新兴企业也对思科原有业务产生冲击。以运营商市场为例，中国4G建设为全球通讯设备商带来巨大蛋糕。但中国三大运营商的已经结束的4G招标里，中兴、华为占据最大份额。

　　另有分析称，棱镜事件的爆发，也让很多国家对美国通讯技术和设备有所顾忌。

　　而根据思科中国提供的表述，思科转型的方向是：云、安全、虚拟化、分析、数据中心、万物互联和协作等技术组成的光明未来。

　　这个未来到底是什么？思科没有给出更具体的描述。（林其玲）