文/图 记者 唐淑君 吕丽霞 实习生 牛 琳
李永生董事长陪同胡润泽书记参观新建生产线
李永生董事长陪同省委督察组视察新厂区建设
香菊药业理化室
2015年，陕西香菊药业集团可谓喜事连连。3月25日，集团整体搬迁工作顺利完成；5月31日，集团旗下威水饮品公司开发的首款秦岭水产品——“意语”天然山泉水成功上市；6月9日，香菊药业公司迎来了新版GMP认证专家组；7月1日，“香菊药业公司GMP全面升级与节能减排综合改造工程项目”胜利竣工并举行揭牌仪式。这几项工作的相继完成，将香菊集团推向前所未有的历史高度，香菊集团又一次站在新的历史起点上，以香菊人特有的团结拼搏和顽强坚韧的精神，在残酷的市场竞争中勇立潮头，傲然面对，从容前行。
逆境中努力求生存
如今的人们已很难想像，十七年前的香菊公司是怎么样一个“破烂”的企业。当时，刚刚由原商洛市制药厂改制而成的香菊药业公司，职工有100多人，资产负债率166%。同时，在市场经济的冲击下，原来研制的老牌中成药销售量急剧下滑，公司没有自己的专利产品，人才流失严重，职工信心不足……一切的一切都是横亘在香菊公司面前的难题。
这一切，让胸怀宏图大志的李永生彻夜难眠。经过一个个煎熬的夜晚，他终于制定出了一套全新的发展计划。他首先给全体职工开会，凝聚人心：目前我们的局势非常艰难，资金上也千疮百孔。但现在和以前不一样了，因为企业是我们每个人的。只有我们齐心努力，把企业经营好了，才能让每个人有活干、有钱赚、有饭吃。接着，他又抛出了一个“奇招”，让每名职工都入股，为企业筹措启动资金。经过动员，大家也对这位雷厉风行、敢闯敢干的领导充满信心，都想方设法筹集资金入股。经过一番努力，企业共筹到560多万元，几近停产的企业开始运营。
对于企业的经营和下一步的发展，领头人李永生有着一整套的思路。他认为，“香菊”这个品牌要在中国医药市场中站稳脚跟，一方面要研制新产品、树立自己的品牌，另一方面要开发新市场、重新打开市场销路。
眼前的道路明晰了，接下来就是一步步细致而繁琐的工作。据香菊集团总工程师魏歌龙回忆，当年他还是技术开发科的科长，企业改制后为了保住“香菊片”这个原研品种，总经理李永生带他们做了不少工作，最后派他住到北京，国家药审中心需要什么资料他就回来补，补完就赶紧送上去，没事时他就到有关评审机构人员的办公室，催着人家加紧办，最后工作人员被他磨得没办法，原本一年多才能办完的手续半年就办了下来。在他们的努力下，“香菊片”成为上世纪80年代末国家卫生部批准的陕西第一个中药新药。
“恩普洛”是香菊药业公司开发的又一个品种。上世纪90年代初，“恩普洛”已完成了立项和申请临床研究工作，但后来由于企业经营困难濒临停产，人员和资料流失，研究被迫中止。改制后，香菊药业公司又把这个“半截子工程”捡了起来。公司找到原来的研究人员，重新整理资料，与原来的单位联系，继续进行临床实验。但临床试验单位不愿配合，临床报告总结没人写。公司的研发人员就将第一手资料收集回来自己写。前期工作完成了，又进行申报生产批件等一系列工作。直到1998年底拿到“恩普洛”的生产批件，大家心里的一块石头才落了地。