药品生产出来了，销售成了最大的问题。企业改制前，销售市场仅限于陕西境内，药品在全国市场知名度低，没有销售网络。李永生大张旗鼓地从外面招回了一批销售人员，并从公司里选拔一些优秀人才充实到销售队伍中，由他亲自带领着到全国各地跑销售。那几年，香菊药业公司的销售人员每年有大半年都在外地，两三个月和家人见不上一面都是平常事。为了给药品寻找市场销路，李永生成了销售团队中最卖命的一个。当年的销售人员至今还记得，李总每次都带着他们背着几大摞产品说明书，到东北、华北、广东、云南等地参加各层次药品交易会，挨个向参会代表介绍产品。在大连时，为了能让“恩普洛”进大连医科大学附属医院，李总和业务员在医院门前守了一个周才见到院长。也正是因为他们坚韧不拔的精神感动了院长，才答应让香菊的药进院。
一项项措施犹如甘甜的雨露，让香菊药业焕发出勃勃生机。企业改制当年就转亏为盈。不到三年时间就有了自己的专利产品，销售量逐年攀升，2005年销售额超过亿元大关。
发展中实现大跨越
寒冬过去，春风催花开。香菊药业公司在走上良性发展轨道的同时，开始涉足其他领域，遍地开花。2006年，陕西香菊药业集团成功组建。医药公司、科技公司、餐饮娱乐公司、饮用水公司、炳林化工公司、物业公司、矿业公司、房地产公司、纸制品公司、威水公司等十个子公司相继成立。企业的经营也从单一型走向多元化。在全体香菊人的共同努力下，香菊集团迅速发展成为商洛市响当当的龙头企业。到2013年，香菊集团的资产总额达3.63亿元，年上缴税金7000多万元，企业员工超过1000人。
2013年，香菊历史上的又一件大事写进了当年的工作计划。这就是建设新厂区，实现整体搬迁。这又是一次浴火重生的时刻。这一次，香菊人比上次付出的更多。2013年12月25日，香菊新厂区地块交付。转眼进入新的一年，董事长李永生提出要求，要在一年时间内建好新厂，并且不得延误生产、不得影响销售。在新的项目面前，董事会面临着前所未有的煎熬。新厂区建设及升级改造计划投资2.02亿元，同时在商南建设威水饮品公司生产厂区计划投资1.58亿元，而且炳林公司综合大厦工程还需投资6000万元。三个项目都需要大笔的钱，而且都不能等。最后，采取同样的办法，一方面自筹，一方面贷款，解决了资金问题。
2014年2月15日，新厂区开始建设，对于香菊集团副总经理、药业公司生产总监姚康宁来说，工作量几乎比原来增加了一倍。因为他既要负责老厂区的生产，又要负责新厂区的建设。建设中突发问题不断，他昼夜不停地和技术人员一起商讨、研究方案。每天新区老区两边跑，从早上六点多出门一直忙到晚上十一点回家。一年多的时间，姚康宁觉得自己像个陀螺，每天都在超速度旋转。
不止姚康宁，香菊的每个高层心里都绷着一根弦，集团董事长李永生更是忙碌。在项目建设前亲自参与指导项目规划设计；项目开工后，新厂区办公楼的整体设计不够新颖，经反复琢磨研究，将原来的外墙钢悬翘结构改为玻璃幕墙立体结构，达到了合理、美观、节能的结构要求。李永生每次出差，看到其他城市的建筑新设计、简雅大方装饰就拍下来，拿回来同项目组人员一起研究、进行改进，将设计优化到最佳。
每个周集团内部高层领导都要开一次例会，安排部署工作，听姚康宁汇报新厂区建设进度，研究建设中出现的新问题。而姚康宁他们则三天开一次推进会，将厂区同时开工的各个工地负责人叫到一起，互相协调沟通，安排工程建设各项事宜，促使建设以“深圳速度”快速推进。2014年6月29日，主体项目封顶；2014年底，总体建设完成80%。2015年2月，建筑面积为3.8万平方米的1幢办公大楼、4幢楼主车间、4幢付车间及公共配套设施等一期全部工程建设完工。