工资低待遇差40多人集体抗议
李君告诉记者，由于工作累、工资低，很多员工干不了多久就会离职。但公司为了开源节流，不愿招聘新人。以香蜜湖店为例，刚开业时大约有90名收银员，9年后只剩下30人，意味着一人要干以前3个人的活。
2012年7月5日，因不满薪水低、房屋补贴被取消、评估报告不透明，40多名深圳沃尔玛员工在配送中心门口抗议。当天下午，资产保护部经理劝他们冷静，承诺他们第二天都能到公司正常上班。但其中4名员工次日到公司后，都接到一纸解聘通知，且不支付经济补偿金。
同年7月11日，其中2名员工爬上配送中心的仓库房顶，称沃尔玛不补偿就跳楼。8小时后，2人从房顶下来。一些员工称，当时，沃尔玛用假和解协议把2人骗了下来。之后，2人被拘留10天。
据员工反映，沃尔玛内部经常上演解聘员工的“戏码”。被解聘者由于在法律知识、经济实力等各个方面处于明显劣势，多数选择忍气吞声。
对于为何工资福利差还不另谋他就，员工们解释说，多数员工都是从外地到深圳的打工者，文化程度不高，找工作艰难，迫于生活压力，大家都不敢轻易扔掉饭碗。
企业做法
沃尔玛拒绝工会员工难抱团维权
很多员工表示，沃尔玛对员工抱团维权，非常排斥和警惕。
一位员工说，工会本来是最基本的员工维权机构，但沃尔玛一直认为工会是一股分裂的力量，因此一直抵制员工参与工会或参与其他员工维权组织。
沃尔玛1996年进入中国后，全国总工会多次要求其建立工会，屡遭拒绝。
2004年11月，全总有关人员表示：“如果沃尔玛继续抗拒工会组织，那么它面对的将不仅是全总，而是整个中国。”之后，上海拒绝沃尔玛进入。迫于压力，沃尔玛作出让步。
2006年7月29日，沃尔玛福建晋江店成立工会，这是它在中国的第一家内部工会，也终结了它全球不建工会的历史。对此，沃尔玛内部反弹强烈。
有媒体报道称，沃尔玛总部曾就晋江店工会成立一事，向分店下发“备忘录”称，如果工会人员到店宣传，不要和他们交谈，当场撕掉宣传材料扔进垃圾箱，不许个人传阅……沃尔玛不欢迎工会组织，大家为了自己的发展前途，考虑清楚……更有个别高层开会时称：“谁参加工会，谁走人！”
尽管如此，在全国总工会的敦促下，沃尔玛各地门店还是陆续建立了工会。工会委员最初由员工直选，但几年之后，渐渐变成企业高管任命。此后，工会维权力度与自选委员相比大相径庭。
沃尔玛说法香蜜湖店工会主席：不便回应
今天上午，记者拨打沃尔玛中国投资有限公司事务部电话采访，一直无人接听。记者通过网络给沃尔玛中国投资有限公司总裁发信，表达采访要求，但未得到相关回复。
记者拨打沃尔玛深圳香蜜湖店工会主席张岩手机，她表示此事不便回应，挂断电话。
专家说法沃尔玛精简人力成本为降低价格
中国劳动关系学院章天一表示，沃尔玛的制胜之道是依靠专业技术把库存和物流成本降到极致，人力成本也最大限度地精简，从而使商品价格远低于其他超市，占领市场。
他说，沃尔玛的一位高管曾透露，沃尔玛的薪资水平普遍低于同类型的外资零售商，甚至低于国内民营零售商，中层主管的薪酬低于家乐福同样职位员工近三分之一，高级员工的薪酬则低于家乐福同等职位员工近一半。
但由于沃尔玛强调对员工监控和支持员工发展并重管理模式，其对员工的管理已经达到了一个很高的高度。