蓝顶美术馆的运营,金延坦言同样会遇到与其他美术馆一样的问题——资金。“我们要做三件事,就是要钱、找钱、挣钱。要钱是与政府形成互动,能够从政府中得到一些资金的支持;找钱就是通过自身的因素获得社会的赞助;此外,还要举办时尚等活动。当然这些还不足以支撑美术馆的运营,我们要以较快的速度完成美术馆社会化的进程,目前来看,还在正确的道路上。”
今日美术馆于2002年成立,如今已经有10年,对于未来,刚刚上任的高鹏有着自己的目标和计划。
在运营方面,今日美术馆在最初就创立了艺术家、美术馆、赞助商相结合的西方成熟性美术馆运作模式。此外,今日美术馆设立理事会助力美术馆的发展与运营。“理事会分为发展理事会和学术委员会,每年举办的重要展览都要向他们汇报,由他们来决定美术馆未来的方向,给予馆长参考。很多艺术家自己申请的展览和我们与其他机构合作的展览,我们会每两个月或一个季度开一个学术委员研讨会,帮我们把握这些展览是否适合在今日美术馆举办。”高鹏说。
高鹏透露,10月份今日美术馆将与一个国际机构进行合作,打造美术馆艺术品安全规范体系,这也是他上任以来的第一个非常重要的合作。(京华时报)