联赛实体化“箭在弦上”
对于姚明“联赛实体化”的想法，国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示赞同。他认为，一个成熟的职业联赛，联赛的管理者、决策者、推广者和参与者应该形成一个利益共同体，以求达到商业利益最大化。
他说，新一轮的职业篮球改革一定要从理顺联赛产权入手，放手让中国篮协、俱乐部所有者和其他战略投资人共同组建CBA联赛公司。联赛公司拥有完整的联赛经营权，中国篮协作为联赛所有权一方，享受联赛经营收益(收益作为女篮和青少年篮球发展的专项基金)，并对国家队组建和参赛事宜拥有决定权。同时，以新组建CBA联赛公司为突破口，鼓励社会资本投资篮球，大力发展各类篮球市场组织，做大做强篮球产业。
“其实程序并不复杂，建议形成股份制，联赛是篮协和俱乐部的共有产权，投资人真正进入后请个CEO。”同时鲍晓明表示，要以中国篮球协会实体化为契机，把建立覆盖全社会的各级各类基层篮球协会作为改革的重点，以篮球运动的组织化带动篮球运动的社会化、生活化。
叶湘玉也认为，CBA联盟的实体化迟早会实现。在CBA的发展历程中，中国篮协功不可没，但是现在的体制是中国篮协既当裁判员又当运动员，如今CBA联赛俱乐部的运行经费和赞助商价值主要是投资人投入和创造的。但是他们对于自己投入巨资的产业却没有所有权和决定权。体制问题已经影响到联赛的进一步发展。
叶湘玉强调，在实体化的过程中，管理者和经营者要分开。“如果混在一起，那谁去监督、谁去执行，很多问题要从制度上进行监督。足球过去发展太快，为什么出现问题，肯定是机制上存在问题。我们应该借鉴足球的经验教训。”
CBA联赛推广商、盈方中国总裁马国力说，从现实看，篮球协会和篮管中心近期很难有革命性的变化，但是CBA联赛倒是完全可以很快实体化。“因为现在已经有了中超公司，从体制上没有障碍，只不过是操作的问题。CBA联赛今后3到4年之间应该有进一步的改变，3年左右变成CBA联盟，时机是成熟的。”
在马国力眼中，联赛的变化不光是体育总局和一个篮管中心的事情，涉及的社会保障和配套政策会很多，比如税收怎么办？算不算公益事业？应不应该特殊对待？“如果说配套政策没有出现，即使行业变成公司，也不会有大的改观。”
马国力建议，可以由篮管中心、俱乐部、盈方公司和社会其它方方面面的人组成一个5、6个人的操作班子，作出具体的方案和目标。比如，实体化之后，篮管中心占多少股份，市场公司占多少股份，各俱乐部占多少股份，做出操作方案。等股份定了，再研究是像NBA那样聘请总裁，还是由篮管中心指定总经理。“弄出时间表来，现在注册公司不难。明年再算算赛程，怎么让利益最大化，该有一步步的操作方案。”
对于各方的呼声，中国篮协竞赛部部长白喜林表示，篮管中心非常重视大家对于联赛实体化的意见，目前已经开始进行调研。“我们将广泛听取各俱乐部及各方意见。在这件事情上，篮管中心领导层希望能稳步推进，逐步完善、分步实施、有序推进、在人员配备、组织架构上逐渐完善。”
电视转播权“瓶颈”难破
全国政协委员刘敬民在两会上呼吁推动电视转播权的改革，打破垄断，形成竞争。在他看来，电视转播权收入“倒挂”的现象是制约中国体育赛事表演业乃至体育产业更好发展的重要“瓶颈”。对于社会影响力和关注度迅速攀升的CBA联赛而言，同样面临着这个问题。
叶湘玉对于刘敬民的观点表示赞同。她说，现在CBA收视率那么高，俱乐部想要转播还得贴钱，这是不正常的现象。