商洛之窗讯 为全面总结分析一季度绩效管理工作，持续推进绩效管理，确保“营改增”如期落实到位，市局于4月28日下午，在机关四楼会议室召开了4月份绩效管理讲评会，各科室、直属机构负责人及绩效联络员参加了会议。
会上，绩效办对“营改增”专项考评工作进行了再讲解、再落实、再安排。市局党组成员、副局长刘存智就一季度绩效管理工作进行了全面分析讲评，通报了一季度省考市、市考机关、市考县（区）的绩效考评情况，分析了绩效管理工作中存在的问题及原因，安排部署下一步工作。存在的问题：一是注重工作，不注重绩效管理效能的提升，没有形成用绩效管理规划部门工作的习惯；二是没有将绩效管理真正作为衡量、指导、改进工作的手段；三是提醒和辅导不够及时细致，指标运行记录不够全面客观等，大多数考评单位没有将指标完成的佐证资料上传绩效管理信息系统。下一步工作安排：一是落实好“营改增”的各项工作，打好这场硬仗；二是开展绩效培训，培育绩效文化；三是勤督细考，强化日常考评节点；四是确保基础工作不失分，力争荣誉和批示多加分。
最后，刘局长强调，2016年是绩效管理“创品牌”年，年初，绩效办“四上四下”承接、讨论、分解、制定各项工作指标，形成比较完善科学的4.0版绩效管理指标体系，并将其做成2.0指标模板。3月份，绩效管理信息系统2.0在市县两级成功上线运行，目前该系统运行情况平稳。我们从2007年的创佳评差，到2014年的绩效考核，再到2016年的绩效管理，实属不易。绩效管理有了新的变化和要求，它已不仅仅是查查岗、检查一下工作纪律，而是将各项税收任务数字化的一项工作，任务更加繁重。大家一定要认真总结经验，紧紧围绕省局“保先进位，树立品牌”的工作目标，坚持持续改进，努力推动绩效管理工作提质增效。（供稿:朱慧莉 李军强）