推行容错纠错管理，让敢干事的干部更有干劲注重容错纠错的公正性坚持“三个区分”原则，认真贯彻市委容错纠错机制，划清失职与失误、敢做与乱为、负责与懈怠的界线，为真改革者戴上“护身符”，为真干事者“兜住底”，为想干事者“定底线”。一是为担当者容。在推动全市林业工作中，因大胆履职、大力推进，出现一定失误或者偏差的;在深化林业改革和体制机制创新中，因政策界限不明确，先行先试出现探索性失误或者未达到预期效果等情形允许“试错”，宽容失误。同时要坚持“五看”，看工作出发点、看工作方法、看工作成效、看问题原因、看法规依据，以此判断干部在改革发展中的失误和偏差，完善澄清保护机制，让干部大胆实干、放手改革。二是为创新者容。对工作中出现的苗头性、倾向性问题，尚未造成损失和影响，不属于主观故意的，采取纪检监察建议书、提醒约谈、诫勉谈话、责令纠错等方式督促整改。要运用好“四种形态”，通过咬咬耳、扯扯袖、红红脸、出出汗，帮助干部及时纠正错误。在可以宽容失误的12种情形中，进一步细化任务，明确责任，落实宽容措施和保护机制，为立足全局，遵守重大决策程序、大胆探索的干部保驾护航，鼓励干部敢闯敢干敢想敢试。三是为实干者容。细化容错免责的条件、程序和范围，对真干事、真改革的干部，即使出现一些失误和偏差，在年度目标责任考核、干部提拔使用、“两代表一委员”推荐、个人评先评优等方面不受影响，让干事创业的干部打消顾虑、轻装上阵。四是完善工作流程。坚持预防为主，进一步修订完善《商洛市林业局工作规则》《议事规则》《重大事项请示和通报制度》《重点工作通报制度》和《脱贫攻坚扶持奖励办法》等24项制度办法，认真执行“三重一大”集体决策等规定，及时发现和纠正工作中的疏漏，减少失误和偏差，不断提高工作的科学化水平。
畅通能上能下渠道，让能干事的干部更有活力
注重能上能下的柔韧性进一步细化标准、规范程序、疏通渠道，努力让有为者有位、不为者失位。一是细化“下”的情形。综合运用年度目标责任考核、日常督查检查和评比通报等检查督查结果，细化对干部调整的各种情形，最大限度地予以量化，划出硬杠杠，让干部下得心服口服。要注重做好思想工作，区分“下来”干部的具体情况，分别做好相应的后续管理工作。对能力不足的强化培训，对存在困难的及时帮助解决，对存在问题的及时提醒教育，帮助他们尽快整改提高，符合提拔任用条件的，重新提供“上”的通道和机会，真正形成能上能下的干部工作机制。二是调整“无为”干部。认真开展纪律作风明察暗访，对市委明确不作为、慢作为、乱作为的各种现象要严查重处，让那些浑浑噩噩、碌碌无为，干事劲头不足、进取意识不强的干部受惩处、受警戒。今年以来，通过“四种病”治理和干部纪律作风整顿活动，共处理轻微违纪干部3人(次)，并进行了约谈提醒。三是搭好“上”的阶梯。坚持重品行讲信念、重发展有实绩、重实干能担当、重基层能吃苦、重自律口碑好的用人导向，严格遵循干部选拔任用条例，择优原则，确保把忠诚、干净、担当的干部选出来、用起来。去年以来，市局严格执行干部选拔任用条例和程序要求，新提拔任用科级干部3名，推荐副县级后备干部3人，提拔重用市委委员1人、党代表2人，科技拔尖人才2人。四是实行交流轮岗。对在同一个岗位任职时间较长的领导干部进行交流轮岗，并积极选拔年轻干部到基层单位挂职锻炼，进一步优化林业系统干部队伍结构，对4名科级干部进行轮岗交流。五是健全用人制度。修订完善《市林业局机关效能建设绩效考核实施办法》《市林业局机关科级领导干部竞争上岗办法》和《市林业局贯彻落实市委三项机制考核运用管理办法》等7个配套办法，确保配套制度和操作细则与省市“三项机制”对标衔接、具体明确、务实管用，真正做到让制度管人、管事、管长远。去年以来，通过市直事业单位遴选干部7人，校园招聘研究生4人，继续聘用退休干部(专业技术人才)2人，充实到林业干部队伍中来。