本报讯 （通讯员 陈赵媛 杨 勇）近年来，丹凤县进一步优化考核，聚焦“考什么、怎么考、如何用”三大核心问题，大力探索“瘦身考”“高效考”“导向考”新路径，减轻基层迎考负担，有效激发干部干事创业活力。
指标做“减法”，靶向更聚焦。丹凤县坚持“考少考精考重点”，从源头上为考核“瘦身”，严格执行“指标层级不超过两级”规定，对镇（街道）考核事项“过筛子”，二级指标精减至94项，较改革前大幅压减。对县级部门考核进行“大整合”，全部归并为1项年度综合目标责任考核，彻底取消“开会发文、学习笔记检查”等过程性、留痕类指标，从源头为基层卸下沉重的“台账包袱”，迎检材料减少70%。依据镇（街道）《履职事项清单》，实施“一类一策”差异化考核，重点突出乡村振兴、生态环保、基层治理等核心任务。县级部门按职能属性实行“一类一考”，经济部门侧重建项目、优环境，民生部门聚焦优服务、提满意度，有效解决了“一刀切”导致的考核失真，考核靶向性显著增强。
流程做“减法”，方式更智能。丹凤县将传统“动员大会—汇报—查资料—反馈”多环节，精简为“谈话+抽查+核验”务实模式，单次考核耗时压缩60%以上。整合组织、督查、统计及核心业务部门力量，组建“综合考核组”，实现“一支队伍、一次到位、全面体检”，杜绝多头考核、重复考核。打通“统计云平台”“政务服务网”、12345热线等系统壁垒，推动65%考核数据系统抓取、一键生成，大幅减轻基层填表报数负担。探索“无感考核”，利用大数据分析12345办结率、舆情处置率、项目线上进度等，客观实时评估工作成效，让考核于“无形”中见实绩。
结果强“运用”，激励促实干。丹凤县树立鲜明“考用结合、奖优罚劣”导向，对考核优秀的17名干部优先提拔重用，34名干部晋升职级，占提拔晋升总数58.6%。同时，对考核靠后的9个单位主要负责人约谈提醒，2名干部调整岗位，落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。实行考核结果与绩效奖金直接挂钩，优秀单位绩效奖金上浮20%，评优比例提至25%，打破“平均主义”。建立“问题—整改—销号”三张清单管理，将上年考核问题纳入本年度督查复核重点，对整改不力者取消评优并通报，推动形成“考核—反馈—整改—提升”的良性循环，促使干部从“要我干”转向“我要干”。