但令人不安的是，台湾电影的市场占有率却并没有随产量逐年递增。从2008年的12%到2009年直降至2%，再到2010年小幅反弹至7%……魏德圣认为，问题关键在于“台湾电影产量的增加并没有压缩西片市场，而是扩充出一部分观众群”。
他表示：“在台湾，看本土电影的观众也会看西片。看好莱坞电影变成一种习惯，观众抱着纯娱乐的心理，到了电影院，才选择影片去看，富有随机性。而看本土电影却仍然是仪式感很强的举动，观众是要听说‘最近有一部台湾电影很好看’，才会专程来看。以《赛德克·巴莱》为例，如果选择像西片一样，用‘告知’的方式去通知观众，则完全没有吸引力；非得是用口碑去‘推荐’，才能让观众走进戏院。对本土电影来讲，口碑非常重要。”
经过了复苏期，怎样才能保持上升的势头，也是魏德圣关心的问题。在他看来，最重要的莫过于“多元化”：“外界喜欢对台湾电影贴标签，近几年但凡说到台湾电影，都是‘小清新’。类型固然重要，但绝不是全部。‘破亿’电影虽然成功，也不能代表所有。若想恢复台湾电影当年的风采，就要保持和当年一样的动力：什么题材都有人拍。”
从“小清新”到“大史诗”，他自己也正在走这样一条多元化的电影之路。
魏德圣：我没有媚日
《新民周刊》：早在2004年“前《海角七号》”时期你已经斥资200万台币拍摄《赛德克·巴莱》5分钟试拍片，据说当时是因为太太的一句话鼓励？
魏德圣：那时太太正大着肚子快要临盆，有人说“孩子出生就等于你的人生完了，你不会再为了理想努力，只会为了家庭变成赚钱机器”。我很怕那一天到来，所以决定要先干一票。当时唯一能做的就是花200万拍短片，大家都劝我不要做，风险太大。我对太太说：“他们不跟我过一辈子，你要跟我过一辈子，你来决定，你说了算。”太太忽然说了句很有哲理的话：“我是一个没有梦想的人，但是你有。天下有梦想的人很多，愿意执行的却很少，而你是少数有梦想又能去执行的人。现在有机会你就去做吧，不要到老了再向我抱怨。至于钱，就当我们房贷多贷了200万就好。”虽然结果是白白负债，但幸好还可以承担。
《新民周刊》：最终《赛德克·巴莱》的7亿投资有一半来自“中影股份有限公司”老板郭台强的资助。而他的大哥郭台铭，也曾于2007年成立精纬电影公司进军影坛，结果却只拍摄了《白银帝国》一部影片就宣布解散。你对企业家进入电影界抱怎样观点？
魏德圣：对郭台强我是非常感激，他在关键时刻救了我们。企业家进入电影界，关键是要选对掌控的人，要看他对电影的心意纯不纯。我的观点是企业家不要太过逐利。赚钱的行业多得是，不要靠电影赚钱。这并不是说电影不能赚钱，但如果一开始就抱着赚钱的目的去拍戏，投资和选择会狭隘，会单一，会影响电影创作的内涵。企业家要相信专业人士的判定，相信自己正在投资的是好电影，好电影才会赚钱。
《新民周刊》：监制吴宇森对《赛德克·巴莱》起到了怎样的作用？
魏德圣：吴宇森对《赛德克·巴莱》非常关心。每次他回美国，就一定会取道台湾，到北京，也会先在台湾停留，花许多时间和我探讨。他主要负责技术上的监制，告诉我跨国合作要怎样进行，什么状况下要以自己为主，什么时候要完全相信别人。吴导有很多拍摄战争场面经验，他会指导我，怎么去诠释一场战争戏，要表现的是战争里的“戏”，而不是戏里的“战争”，要突出战争中的细节，要给观众缓和的空间。