四、把握变革与管理的内在统一，着力创建适应融合发展的运营模式和管理机制
唯物辩证法告诉我们，事物的发展是由量变到质变，再由新的量变到新的质变的循环往复，量变是质变的前提和必要条件，质变是量变的必然结果。透过现象看本质，网络信息化带来的报网融合，是一场存量改革，是一系列涉及体制机制、利益格局等深层次问题的深刻变革。产品决定流程，机制决定效率。如何盘活存量，求得融合条件下的最大增量？或者说，逐渐落后的管理体制机制如何适应报网融合新变化，成为地市报亟待解决的首要问题。用马克思主义新闻观审视近年来的新传播，不论网络技术怎样裂变，舆论形态如何转变，地市报的使命不会改变，而且较之以往更加强调新闻的时效和真实，更要快速、广泛、深入地把信息传播给受众。由此可见，推动报网融合首先是人的融合，关键是最大限度地用人、育人、留人，只有充分激活人的因素，报网融合才会有坚强的组织保障。这就要求地市报必须坚持党管媒体原则，遵循新闻传播规律，加快创建科学有效的管理机制。首先重塑组织架构。面对新媒的勃兴，近年来多数地市报不愿甚至不敢突破机制瓶颈，维持线上线下分立单干状况，使报网融合貌合神离。应当看到，信息网络化不可逆转，只有打破原有的条线化、部门化机制格局，建立与新技术相适应的新产品生产关系，才能形成整体合力。可借鉴国内创新型报业融合的成功经验，按照扁平化管理理念，采取直接或渐近方式，再造适合本地特点的融合架构。具备打造“中央厨房”运作模式的应直接重塑全媒体组织架构，避免机构重叠，力量分散。暂时不具备条件的，可采取内容集约化制作、报网终端运行的过渡机制，不断提高管理运营的科学化、规范化、精细化水平。其次重构采编流程。基于党报生产需要而设计的传统采编流程已不适应报网融合需要。应针对融合新闻业务整合化、载体数字化、视觉传达多样化特点，实行记者采访一岗多责，稿件发布先网后报、集约共享；全媒编辑加强对前方采访活动的协调，及时整合、推介、展示新闻资讯；子媒编辑可根据自身媒介和受众特点，提出个性化信息订制；总编辑负责各媒介端口的统一指挥调度和审查把关。通过报网互动，纸媒做好后期信息核实和分析报道，然后由线上整合发布。如此通过全媒体采编平台，真正实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播，真正实现新闻发布起步即时新闻，由线上开端，线下搜集跟进，再由线上收尾。再次锤炼队伍技能。新的采编流程，要求采编队伍比以往任何时候都要刻苦创新。不日新者必日退。地市报要在坚持常态化学习训练的同时，通过课题调研、专题培训、院校授教等途径，培养队伍的“多才”与“专才”，培育高素质领军人才，不断强化队伍的职业精神、职业道德和职业素养。尤其要深化“走转改”，引导记者走进“白云深处”，倾注心血和汗水采写“接地气”、“冒热气”、“带泥香”的新闻，真正做到无愧于群众、无愧于时代。第四优化留人环境。人才是成事之本。报网融合说到底是人才的竞争。不论现在或将来，人的因素仍然是驾驭信息化的主体，赢得融合竞争的决定因素是人而不是物。地市报应在完善绩效考核机制的同时，积极探索建立吸引人才、留住人才、用好人才的激励机制，鼓励职工公平竞争，并创造条件改善环境，丰富职工文化生活，增强团队内聚力，努力营造干事创业的良好氛围。如此，地市报融合发展才会峰回路转，春光无限。
（作者分别是池州日报社党委副书记、副总编，记者部记者）