“我是站在老一辈科技工作者的肩膀上成长起来的。在选择专业发展方向时，是老同志帮我把了‘舵'；在需要新知识新技术时，是老同志给我送来‘粮'；在工作中遇到困难时，是老同志为我解了‘围'……”正因如此，邱志明对年轻人也是无私帮助。
在邱志明的数十个奖项里，首届全军科技创新群体奖是他最为看重的。他常说，搞科研不能光靠单打独斗，只有和团队一起，才会产生巨大的战斗力。
有风险共同承担，有成果共同分享，有困难共同克服，有问题共同解决，有余量共同掌握。这“五个共同”就是他带领团队的准则。更新观念把方向的能力，解放思想谋发展的能力，自主创新解难题的能力，狠抓骨干带队伍的能力，提高质量求效益的能力，统筹协调抓落实的能力，这“六个能力”就是他心目中团队领军者必须具备的能力素质。
邱志明常说，一个课题组就像一条大船，船走得快，不仅要靠舵手把握方向，还要有团队成员的齐心合力才行。最重要的是，只有带头人将方向把握好，团队才能走在前面，才有生命力。
除了高超的管理技巧，他还有着突出的个人魅力。高级工程师张缨告诉记者：“邱所长身上有一股神奇的魔力，能感染大家、带动大家，让周围人相信困难可以克服。”
俗话说，“喊破嗓子，不如做出样子”。说的再好，都不如领导以身作则。
“他有两个爱人，第一个是妻子，另外一个就是舰炮武器事业。”谈起丈夫，妻子没有任何怨言，对他的工作给与充分的理解和支持。妻子怀孕，妊娠反应特别严重，但他却承担着3项科研任务，一连两个多月都住在办公室，给妻子仅有的安慰就是每天晚上打个电话；孩子出生后，他忙于科研，一直到7天后，他才第一次看到孩子；当了父亲后，他也没有尽到培育儿子的责任，由于工作繁忙，孩子从小就不得不寄养在山东老家，由老人抚养照看。
邱志明本来是个身材健壮、喜欢运动的人，可多年的超负荷运作以及生活极其不规律，他患上了严重的胃病和腰椎间盘突出。1994年，正在工作的邱志明突然恶心、头晕，随即一股鲜血从嘴里喷射而出……同事们连忙把他送到医院。经诊断，原来是长期生活不规律导致胃出血。在医院的几个月里，妻子和同事忧心忡忡，可他关心最多的却是正在承担的科研项目……
他是个工作狂，他所带领的团队也是如此。
记得“模拟训练测试保障系统”进行攻关时，崔东华的孩子刚上幼儿园，丈夫不在家，而她也经常出差。每每这个时候，她就会远程电话遥控孩子，“你用脖子上的钥匙，插入钥匙孔，往右拧两圈就打开门了。冰箱里有妈妈给你留的菜，你把它放到微波炉里……”团队里每个人都是如此，因为他们心中只有一个目标——为了中国海军的装备事业。正因如此，舰炮虽是“夕阳产业”，但邱志明却带领大家把它做得很“朝阳”！
就是这样，邱志明把大家牢牢地凝聚在一起，形成了一支硕士博士占绝大多数的，科研能力很强、善于打硬仗、富有团队精神的队伍。
1992年，他妻子公派到日本工作2年，月薪3000美金。而当时，邱志明月薪仅有100多元人民币。由于工作出色，日本公司挽留她长期干下去。妻子劝邱志明转业，到国外和她一起发展。可他心系舰炮，对祖国的装备事业近乎偏爱和固执，把妻子也劝了回来。
30年来，邱志明不仅对舰载武器系统发展与建设做出了突出贡献，还打造了一支具有超强战斗力、善打硬仗的科研创新团队。2007年12月，他担任某研究所所长后，带领团队2008年被评为海军从严治军先进单位、2009年被评为全军人才培养先进单位、2010年被评为海军“四无”先进单位、2011年被评为海军人才建设先进单位。面对祖国的召唤和父亲的期望，面对建设海洋强国的伟大目标，他把全部的青春和才华奉献给了我国海军装备事业，他无怨无悔！