他山之石
在艺术的基础上运营
托马斯·克伦斯
(美国古根海姆美术馆荣休馆长)
时间、艺术、金钱，三大成功要素如果全部具备，你将取得很大成功。古根海姆美术馆一直追求藏品质量，近年将展出范围扩展至中国、西班牙、英国等国家，并且建立起与世界各地艺术家的联系网络，包括维也纳、圣彼得堡等城市。
我们每年带来350万个参观者，这就是我们品牌的力量。一个成功的民营美术馆还需要成熟的管理体系，实现长期的财务优势；营造出良好的教育环境和艺术环境；对繁杂展品的有效管理；在世界范围内进行艺术精品的交换和交流等。
不必到海外学如何运营中国的美术馆
菲利普·多德
(前英国当代艺术中心总监)
托马斯·克伦斯在之前演讲的时候提到了成功三要素，但忘记了一个最重要的要素就是人，如果没有人来到我们美术馆，这对美术馆来说是可悲的。在我看来，成功的模式也不单一：伦敦萨奇美术馆充分利用空间，把作品进行展览，然后销售。它是商业驱动的；意大利杜林美术馆着重大众教育项目，投入金钱而不求回报；鲁贝尔家族的美术馆在迈阿密，华盛顿政府邀请他们在华盛顿建立美术馆来为华盛顿比较老的地区注入活力。关键的问题就是，如何针对不同美术馆带来需求。
我开诚布公地来说一说，你不应该到海外去学习如何回到中国来运营美术馆，因为中国和西方的情况是不同的。如果能从国外引入一些专业的人才、引入中国的民营美术馆，来帮助在本地培养人才，这样我认为更加合适。让本地的学生更好地去适应这些本地美术馆的需求。（南方都市报）