4.履行意识形态责任制不到位。对意识形态工作重视不够，研究安排不到位，在坚守意识形态主阵地方面措施不多、方法不够灵活，发挥媒体舆论引导作用的机制不完善，措施不够过硬。对干部职工意识形态方面的风险深入分析研判不足。
整改措施：一是坚决落实意识形态责任制。 9月24举办了提升意识形态能力专题党课，党委书记张建军作了《主流媒体如何增强舆论引导力和影响力》的辅导报告，深化了干部职工对意识形态工作的理解和认识,增强了政治敏锐性和鉴别力;9月28日，组织全体干部职工开展了落实意识形态工作责任制应知应会知识测试，以考促学，以学推做，促进全体职工对习近平总书记关于意识形态工作重要论述的学习和掌握，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的理解。二是严格落实三审三校制度。每篇稿件从内容到版式，由编前会确定，实行编辑主任签版制度，强化了对报纸版面、商洛之窗网战及微信、客户端等信息的源头管理与审核。三是修订完善相关办法。制定了意识形态工作实施方案，完善了突发新闻报道事故应急预案、定期分析研判制度、追责机制，把意识形态工作“一岗双责”的情况列入述职报告和民主生活会、年度工作考核中统筹安排;对报社所有工作人员的新媒体账号进行登记、审核，掌握干部职工思想动态，防止出现不当言论和错误思潮。
(二)党的组织建设和作风建设方面
1.关于“选人用人制度执行不严格”的问题
(1)超职数配备干部。2010年市委有关部门对管理岗位的干部职数重新核定后，报社在中层管理岗位人员超编的情况下，近三年先后又提拔任用中层管理岗位干部7人。
整改措施：一是加强制度建设。建立科学规范的干部选拔任用制度，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》选拔使用干部，严把干部选拔任用动议关、推荐关、考察关，实行干部选拔任用全程纪实制度，切实把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到岗位上来，着力推进高素质专业化干部队伍建设。二是按照编制核定干部职数。逐步规范岗位设置和配备干部职数，坚持把“按职数配备”作为干部调整的“铁规矩”，逐步完善制度机制，对现有超职数配备的7名干部实行专业技术岗位和管理岗位相分离的办法，对管理岗位社聘人员由报社统筹安排，在不占职数配备的情况下有序消化“存量”。三是主动加强与组织编制部门的对接沟通。2008年“三定”方案核定报社内设17个部室，22名科级干部职数。2010年市委组织部、市人社局核定报社正科职数9名，副科职数5名。报社现有部室15个，配备部门正职14名、副职4名。之所以发生超职数配备干部问题，一是以前的“三定”方案和岗位设置职数已不适应形势发展变化的需要;二是专业技术岗位和管理岗位交叉任职。对此我们已召开专题会议进行研究，向市委组织部上报了《关于内部机构和岗位设置意见的报告》，9名中层干部已经按照专业技术岗位与管理岗位“两分离”的原则，退出管理岗位序列。
(2)干部培养机制不完善。干部职工队伍建设不够有力，对编辑、记者的培养、教育、锻炼不系统、不严格，缺乏政治胆略和长远眼光。采编队伍整体年龄偏大，新媒体人才缺乏，新入职人员适应工作较慢。
整改措施：一是加强干部队伍建设。加大优秀年轻干部培养力度，对新入职人员实行专题培训与实践操作相结合的教育管理模式，提升专业能力，培育专业精神，建立起“选、育、管、用”一整套行之有效的日常工作机制，使新入职人员能够在短时间内转变角色，适应工作中的新任务、新要求。今年7月以来，已先后组织线上培训、外出培训、专题培训、实地培训七期次、210人次。二是拓宽选人用人视野。围绕新闻宣传、广告经营、媒体融合发展等内容，坚持“公平、公正、公开”的原则，通过岗位招聘考试，择优录用，切实做到干部能力素质与岗位需求相适应，专业特点与岗位功能相协调，注重把合适的人选配到合适的岗位上，让专业的人干专业的事。三是加强采编和新媒体队伍建设。优化采编队伍人员结构，增强队伍活力，根据岗位需求对部室人员之间进行相应调整，重点是单位新入职的“90”后年轻干部职工，让他们进入采编部门进行学习和积累工作经验。加大新媒体从业人员技能培训，培养一批善于运用现代传播手段的全媒型人才，不断壮大媒体人才队伍。
(3)缺乏有效的激励机制。报社内部人员结构复杂，在编、社聘、临聘三类人员并存，行政管理与采编人员岗位性质差别较大，现有的绩效考核办法在调动干部职工积极性方面作用不明显，部分职工有“干多干少一个样”的怨言。管理方式僵化、搞“一刀切”，对记者编辑的管理等同于其他党政机关，固定上下班时间，与新闻事件发生的不确定性相矛盾、一定程度上限制了新闻采访、编辑的灵活性。
整改措施：一是修订完善《商洛日报社岗位量化考核实施细则》。学习借鉴相关地市报好的经验和做法，结合我社工作实际，根据行政管理与采编人员岗位性质差别较大等因素，合理设置绩效考核内容和相关考核激励办法，在量化考评中拉开等次，以干多受奖励、完不成任务受处罚的方式调动干部职工的工作积极性。用好《商洛日报社“三项机制”实施细则》和《商洛日报社聘用人员管理办法》，创新人才交流、培养、激励机制，为干事创业者“鼓劲撑腰”，不断提升干部职工工作主动性和能动性。二是完善考勤管理办法。树立开拓创新的精神，不断开阔视野，创新发展思路，改进固有的管理模式，结合采编人员工作岗位的特殊性，对于记者和编辑人员，采取灵活管理的方式，对上夜班的编辑同志和奔赴新闻一线的记者同志可利用钉钉通讯软件进行打卡签到。
2.关于“党建工作开展不严实”的问题