公司的业务需要继续扩大，但是人手却越来越不够用，不断的投放招聘广告，不断的面试新人，不断的修改待遇，然而一批批的应聘者来了，往往干上几个月就选择辞职，张俊实在不明白自己的公司为什么留不住这些人。
“我们的公司是济南市场上最好的公司之一，待遇也绝对不比同行业的差，但是就是留不下人。”张俊无奈地摇摇头说。
“失踪式”辞职已成常态
90后走的很“潇洒”
事实上，数据录入工作比较特殊，因此从业者以女性居多，但是随着辞职者的增多，尤其是“失踪式辞职”者越来越多，张俊觉得很疲惫。
去年年底，一名刚入职两个月的女员工忽然之间不辞而别，这让张俊跟同事们很是紧张：“也没请假，也没办理辞职手续，手机关机，QQ、邮箱联系也不回，我们都担心她是不是出事儿了，甚至一度想报警。”最后无奈之下，张俊只好通知了该员工的家长。
两天之后，该员工的家长打来电话表示，女儿已经平安回家了：“其实她就是辞职了，但是没打招呼，也没做工作交接，甚至连工资也没要就走了。”最初，张俊以为这只是个案，但是接下来的一段时间，采取这种“失踪式”辞职的员工越来越多：“不打招呼，直接就不来了。我算了算，从去年7月到现在，起码有30%的员工是用这种方式辞职的。”
从业者说
适应90后是必须的
与张俊的公司相比，餐饮等服务行业显然接触90后更早，因此他们也有了一些自己的管理90后的方式和方法。
济南重庆佳永小天鹅、济南毛家饭店总经理孙建海，就对于90后员工有着自己独特的管理方式。
“我觉得大家不要一味的批评90后怎样怎样，也不要给他们贴上什么标签。”在接受本报采访时，孙建海这样表示：“其实90后里，确实存在很多类似的现象，比如说责任感缺失，比如说个性张扬，比如说吃不了苦，比如说急功近利。但是其实不光是90后，很多(19)80年代末期的孩子也有类似的情况。只是现在90后的毕业生多了，问题就一下集中凸显在他们身上了。”
在孙建海看来，社会上对于90后应该更加的包容和宽容：“举个简单的例子，社会就好像一块土地，60后、70后、80后、90后都是在这里生长起来的，但是随着时间的推移，土壤的质量也变了，种植植物的种类和方式也变了，你还能像以前培养管理70后、80后的方式去管理这一批90后吗？不可能。”
因此，从2008年开始，孙建海就开始尝试着用另一种方法来管理这些90后的新员工：“我的方法就是以表扬为主，尽可能的找到这些孩子的优点，让他们有一种荣誉感，当有了荣誉感之后，再让他一点点明白团队的重要性，同时要给他们一个希望，让他们看到自己未来在企业里可以有晋升的空间。”据了解，如今在毛家饭店里，已经有不少90后成了骨干员工：“管理60后、70后和80后的方法对他们无效，那么我们怎么办？我认为可以适当的改变我们的管理方式，这样不会双方都累。因为将来90后的求职者会更多，我们必须要形成这样一种机制来应对。” （山东商报）