医院新址总投资3000多万元，总建筑面积1.3万平方米，医院规模比以前扩大了两倍。整个医院分为医疗区、康复疗养区和福利区三个功能区域，医院环境、面貌、规模与以前相比发生了历史性变化。医疗区内为宾馆化设计，病房设有普通间、标准间和套间；专门设立了残疾人卫生间和无障碍通道，满足不同层次、不同病人的就医需求；病房里安装了中心负压、中心供氧、中心呼叫等先进的设备；配置了CT、彩超，各项医疗设备逐步配备齐全。康复疗养区突出医院文化特色，建起了养心湖、文化长廊和师祖苑。新建了近两万平方米的家属楼，有效改善了职工生活条件。
迁建和搬迁为医院各项事业发展注入了新的生机与活力。到2005年年底，医院设有10个病区，业务收入达630多万元，各项工作实现了又一次历史性飞跃。
科学发展上水平
岁月承载梦想，责任铸就辉煌。
2008年3月，上级对医院领导班子作出调整，新一届领导班子观念上开拓创新，行动上雷厉风行，频出新政，狠抓落实，大力推行优质服务、夯实人才基础、加强专科建设、强化特色医疗、弘扬中医药文化，使医院服务、技术、专科、人才、文化诸方面迅速提高，服务能力和水平大幅提升。
2008年初是医院最为艰难的一个时期。当时由于诸多原因，致使医院业务发展停滞不前，职工人心涣散，矛盾纠纷不断……医院新班子审时度势，扑下身子深入科室、班组，召开各个层面的座谈会、讨论会，认真疏导、总结，理顺情绪、化解矛盾，凝聚力量、统一思想，通过一系列行之有效的办法，健全完善制度，强化队伍管理，凝聚发展合力，新的工作秩序、良好的风气逐步在全院形成。
加强队伍建设，制定、实施了《关于鼓励技术进步促进业务骨干成长的规定》，拨出专项资金，每年选送10至15名中青年技术骨干外出进修学习，鼓励业务人员参加在职学历教育，参加省内外各种学术活动；做好名老中医学术经验继承工作，并借鉴师承学习模式，确定了28名院内专家，开展了院内高职中医人员师带徒工作；探索低职高聘，对6名工作业绩突出的学科带头人进行了低职高聘。
广开招聘大门，通过内引外联等方式，6年来共招聘本科及以上学历人员60多人，先后与省内外十多家医院建立了业务协作关系，从省市医院聘请高年资专家近30人，或长期坐诊，或定期查房、指导手术，或开展学术讲座、举办义诊活动，带动全院人员的业务素质和学历结构发生了明显变化。目前，全院专业技术人员214人，其中高级职称36人，中级职称99人，26人被授予专家称号，9人入选省市人才工程学术带头人。詹时军等13人被命名为商洛首批名老中医、名中医、传统医学确有专长人员，内二科主任何安民还荣获全市首届十大杰出医生荣誉称号。
加强硬件建设，先后添置了核磁共振、CR、DR、C型臂、新型彩超、全自动生化、电子胃镜等先进设备，规范改造了手术室、供应室，建设了血库、微生物检测、艾滋病筛查等实验室，购置了一大批中医诊疗设备，并在每一个病区建设了中医综合治疗室，诊疗条件大为改善。
拓宽业务范围，进一步加强了骨伤科、烧伤疮疡科、肿瘤科等重点科室以及肛肠、理疗、小针刀等特色科室建设力度；整合资源，先后组建成立了干部保健科、治未病中心、健康体检中心、院内制剂室，以及急诊科、显微外科、泌尿外科、精神康复科，扩大设置了康复理疗科；建成2个国家级重点专科、4个省级重点专(学)科、2个市级重点专科，超声诊断、干部保健、健康体检等业务在区域内逐步树立了品牌，形成了较大的影响。