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风雨兼程卅五年 沧桑巨变话发展
http://www.slrbs.com  2014-10-23 09:11:27  

  医院新址总投资3000多万元,总建筑面积1.3万平方米,医院规模比以前扩大了两倍。整个医院分为医疗区、康复疗养区和福利区三个功能区域,医院环境、面貌、规模与以前相比发生了历史性变化。医疗区内为宾馆化设计,病房设有普通间、标准间和套间;专门设立了残疾人卫生间和无障碍通道,满足不同层次、不同病人的就医需求;病房里安装了中心负压、中心供氧、中心呼叫等先进的设备;配置了CT、彩超,各项医疗设备逐步配备齐全。康复疗养区突出医院文化特色,建起了养心湖、文化长廊和师祖苑。新建了近两万平方米的家属楼,有效改善了职工生活条件。
  迁建和搬迁为医院各项事业发展注入了新的生机与活力。到2005年年底,医院设有10个病区,业务收入达630多万元,各项工作实现了又一次历史性飞跃。


  科学发展上水平
  岁月承载梦想,责任铸就辉煌。
  2008年3月,上级对医院领导班子作出调整,新一届领导班子观念上开拓创新,行动上雷厉风行,频出新政,狠抓落实,大力推行优质服务、夯实人才基础、加强专科建设、强化特色医疗、弘扬中医药文化,使医院服务、技术、专科、人才、文化诸方面迅速提高,服务能力和水平大幅提升。
  2008年初是医院最为艰难的一个时期。当时由于诸多原因,致使医院业务发展停滞不前,职工人心涣散,矛盾纠纷不断……医院新班子审时度势,扑下身子深入科室、班组,召开各个层面的座谈会、讨论会,认真疏导、总结,理顺情绪、化解矛盾,凝聚力量、统一思想,通过一系列行之有效的办法,健全完善制度,强化队伍管理,凝聚发展合力,新的工作秩序、良好的风气逐步在全院形成。
  加强队伍建设,制定、实施了《关于鼓励技术进步促进业务骨干成长的规定》,拨出专项资金,每年选送10至15名中青年技术骨干外出进修学习,鼓励业务人员参加在职学历教育,参加省内外各种学术活动;做好名老中医学术经验继承工作,并借鉴师承学习模式,确定了28名院内专家,开展了院内高职中医人员师带徒工作;探索低职高聘,对6名工作业绩突出的学科带头人进行了低职高聘。
  广开招聘大门,通过内引外联等方式,6年来共招聘本科及以上学历人员60多人,先后与省内外十多家医院建立了业务协作关系,从省市医院聘请高年资专家近30人,或长期坐诊,或定期查房、指导手术,或开展学术讲座、举办义诊活动,带动全院人员的业务素质和学历结构发生了明显变化。目前,全院专业技术人员214人,其中高级职称36人,中级职称99人,26人被授予专家称号,9人入选省市人才工程学术带头人。詹时军等13人被命名为商洛首批名老中医、名中医、传统医学确有专长人员,内二科主任何安民还荣获全市首届十大杰出医生荣誉称号。
  加强硬件建设,先后添置了核磁共振、CR、DR、C型臂、新型彩超、全自动生化、电子胃镜等先进设备,规范改造了手术室、供应室,建设了血库、微生物检测、艾滋病筛查等实验室,购置了一大批中医诊疗设备,并在每一个病区建设了中医综合治疗室,诊疗条件大为改善。
  拓宽业务范围,进一步加强了骨伤科、烧伤疮疡科、肿瘤科等重点科室以及肛肠、理疗、小针刀等特色科室建设力度;整合资源,先后组建成立了干部保健科、治未病中心、健康体检中心、院内制剂室,以及急诊科、显微外科、泌尿外科、精神康复科,扩大设置了康复理疗科;建成2个国家级重点专科、4个省级重点专(学)科、2个市级重点专科,超声诊断、干部保健、健康体检等业务在区域内逐步树立了品牌,形成了较大的影响。

收藏文章 编辑:崔 凡
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