商洛日报（周银祥）乡镇政府是最基层的政权组织，是联系群众的纽带和桥梁。乡镇工作绩效的高低，取决于乡镇干部工作能力的强弱。在新形势下，笔者认为乡镇干部应具备以下基本工作能力。
统揽全局能力。上面千条线，下面一根针，乡镇工作千头万绪，要确保全局的高效运转，必需具备统揽全局的能力。
指导经济发展能力。在市场经济环境下，要有效指导农民进行生产，必须熟悉种植业、养殖业、加工业、个体经营管理和农产品专业化生产的科学技术。用科学知识指导农民进行生产，帮助农民解决生产中的疑难问题，增加农产品附加值，提高农民收入。农民能否抓住市场，取决于乡镇干部对市场的洞察力。
培养典型能力。要富有成效地开展工作，必须用典型示范。培养典型就是充分挖掘和利用本地资源、人才、基础设施等优势，培养出当地具有示范效应的种植、养殖大户和加工业、中介、营销等方面的骨干力量。通过示范效应，提高农民创新能力和创新意识，进一步激活农业发展的潜在优势。
组织协调能力。要有效地把分散的户、村、片组织起来，形成具有核心竞争力的产业群。要求乡镇干部运用市场机制运作的办法，积极为农民营造联合、连片生产的环境，协调户与户、片与片之间的关系，正确处理各种经济利益关系。
思想工作能力。面对当前多元化思潮，需要乡镇干部做深入细致的思想工作。重点是融会贯通地执行党的方针政策，在农民群众中有一定的亲和力，善于化解各种矛盾，弘扬社会主义核心价值观，引导农民树立良好的公民形象，推动农村经济社会的全面进步。
依法行政能力。乡镇干部是法律法规的具体实践者，主要是正确处理庄基地审批、计划生育、公益性建设等国计民生的问题。坚持依法行政是对乡镇干部的必然要求。既要按照法律规范和法定程序办事，又要按照法律授权和本人职责依法行政，做到不越位不缺位。
团结共事能力。乡镇工作是一个有机整体，需要纵向、横向之间的密切配合，在整体中发挥个人创造性积极性。要摆正位置，不越权、不失职。乡镇干部要沉着应对突发事件的发生，既要制定相应的预案，又要熟悉抢险、抢救、制止突发事件的运作程序，平时要详细掌握人员、物资、通讯及其他便利快捷的可利用资源。在事件发生后能够迅速采取果断措施，把损失降低到最低程度。
抓落实能力。乡镇工作的出发点和落脚点必须紧紧围绕抓落实进行。要充分考虑群众的思想、感受和承受能力，科学制定方案，跟踪检查指导，及时解决落实过程中的困难和问题，确保完成任务的质量和进度。