海外酒庄的经营难点，还不仅如此。“首先这是远程管理，有一定风险性，而且牵扯到两国不同的法律体系；其次，葡萄酒是个文化产业，需要对酒了解，对跨国文化了解，特别是法国的文化；然后还要懂得国际贸易；特别重要的是对中国酒市场的了解，在国内酒的销售渠道特别丰富，各种各样的环节，每个环节费用都非常高，这些都算是挑战吧。”沈东军说。
乐朗酒在沈东军收购前并没有进入中国市场，而现在它们主要销往国内。
沈东军心里有一个宏大的计划，他的目标是国内潜力巨大的葡萄酒市场。“购买乐朗酒庄主要是购买了一个品牌，用这个品牌再延伸到其他酒上。”
最后，沈东军强调他本人并不参与乐朗酒庄的具体运作。“我们有专业的团队来做这件事，我更多的只是投资者。”
与沈庄主对话
《新财经》：是什么触动您想投资一座酒庄呢？
沈东军：我个人喝红酒快十年了吧，也是从爱好葡萄酒开始想做酒庄，只有拥有酒庄才能控制酒的品质，才能够有保障，才会有故事。
《新财经》：为什么会爱上葡萄酒呢？
沈东军：我们本来就是一个热爱酒的民族，传统上喝的大部分是白酒，但是白酒有些天然的缺点，度数比较高，喝起来容易醉，不是太优雅，这些恰恰能被葡萄酒弥补。现在越来越多年轻阶层开始尝试葡萄酒，了解并热爱葡萄酒了。
《新财经》：有人说葡萄酒就是一种健康的饮料。您怎么看？
沈东军：葡萄酒构成了自己独特的文化，这种文化包括不同的口味、独特的仪式、知识，传说故事，还有这个行业的名人等等。葡萄酒有精神的寄托，不仅仅是强调口味、功能等因素。
《新财经》：作为一种外来的文化产品，葡萄酒有哪些益处？
沈东军：中国人也应该去享受西方文明的果实，这能够成为一种相互交往的载体。而对于生意人，则能实现利益价值。
《新财经》：能具体讲讲您与乐朗酒庄结缘的过程吗？
沈东军：我和乐朗还是挺有缘的。当时在法国一家酒吧里喝酒，当地人推荐给我一款酒，我尝了之后非常喜欢，这就是乐朗酒庄的酒。当时提出想见见酒庄的老板，本来的意思就是收购酒的，交往过程中，对方流露出卖的意愿，我感到这是个难得的机会，很快就做成了这笔投资。
《新财经》：您怎么看国内很多人到海外收购酒庄却不能盈利这一现象？
沈东军：任何一个行业的投资都会有风险性等问题。在中国，葡萄酒还是一个刚刚开始的产业，中国人没有饮用葡萄酒的习惯，对葡萄酒不了解，欧洲酒庄式的小规模经营并不适合中国市场，我们还是需要品牌化运作，进行广告推广，不能仅仅就酒的口味和老百姓说事儿，要建立起酒的品牌威望，建立起形象。也要借鉴一些白酒的运营模式，同时兼顾葡萄酒的特点。
《新财经》：您是怎么和法国团队进行合作的？有没有遭遇罢工等抵触呢？
沈东军：哈哈，在法国经常会看到街上有人在罢工，这确实是个常见的现象。我们还好，乐朗酒庄没有出现过。我一般都会尽量尊重他们的文化和习惯去工作，我只是告诉他们需要将酒酿制得越来越好，我会去检验酒的品质，告诉他们中国人喜爱喝什么样的酒，在工作中找到共同点，合作比较顺畅。”
《新财经》：与国外的员工合作您觉得容易吗？
沈东军：我做珠宝生意时与欧洲接触比较多，一般能够理解他们的想法。法国人工作起来很认真，职业化程度比较高，不需要去督促，但是他们个人的休假权、隐私权都会界定清楚。有时我去法国和他们开会，会议结束后邀请大家晚上一起吃个饭，这在中国很正常，但是法国人就会问，我为什么要和你一起吃饭？即便我是酒庄的拥有者，工作时间也是有限制的。