品牌的建立需要时间和实践的累积，不是一蹴而就的，这就需要拍卖公司踏踏实实工作，努力为买家和委托方提供优质、高效、专业的服务，不断积累自身的信誉度，继而逐渐提升品牌形象。
注重人才培养
目前，我国拍卖行业恢复还只有20 多年的时间，当前我国拍卖业的从业人员绝大多数是从其他专业转行并在企业中培养起来的，国内拍卖业人才的储备还不足，存在着一定的缺口。当前，国际拍卖巨头苏富比、佳士得都已进入国内市场，未来的竞争也将会是人才与人才之间的博弈。拍卖行业是属于智力推动型行业，拍卖业对专业人才需求愈显迫切。 随着行业专业化程度的提高，行业对人才的需求日趋多样化，对从业者的综合素质要求也越来越高。各拍卖企业需要积极组织培训、考察，学习成功经验，不断提高从业人员的专业水平、业务能力，培养出拍卖企业中的拍卖管理人才、拍卖项目技术人才和拍卖策划创意人才。“人才兴企”已应成为拍卖企业的竞争战略。
竞争中善于学习他人之长
佳士得和苏富比这两家外资拍卖企业也已经慢慢进入内地市场，今年9 月份佳士得也在中国内地独自开展首场拍卖会。外资拍卖企业进驻内地，这也为国内的拍卖公司向外资拍卖企业学习提供了良好的契机。
佳士得和苏富比作为国际拍卖巨头，在拍卖各业务上的专业化、国际化市场运作非常成熟，有着国际专业化的管理团队、经营理念和操作模式。这都可供国内拍企去学习和借鉴，从而帮助国内拍卖行更迅速地提升专业服务水平、熟悉国际规则，促进国内拍卖规则不断完善。同时，在本土与外资拍企开展竞争，客观上也为中国艺术品的国际化流通带来了更多机会。
“处处留心皆学问”，内地拍卖企业要善于发现不足，善于学习他人之长，并结合自身特点不断改进，提升自己的服务质量。在竞争中，国内的拍卖企业也定能够做大做强，与国际巨头逐鹿中原。(中国经济网)