今年以来，镇安县把陕南搬迁项目作为惠民工程的有效抓手，不断创新管理，努力解决“住得好”、“能致富”的问题，形成了群众围绕产业聚居、服务围绕搬迁跟进的安置工作新格局。
完善督查机制。县上按照“书记担责、县长挂帅、分管领导落实”原则，强化四套班子县级领导抓点示范，建立督查工作机制，促进工作安排部署、项目规划、工程建设、项目管理等工作，一手抓责任落实和整体推进，一手抓政策宣传和制度建设，确保全县陕南移民搬迁安置工作规范、有序推进。
实施精细管理。在软件管理上，按照“县有库、镇有档、村有册、户有卡”的要求，完成了全县所有搬迁户建档立卡工作，全县多媒体展示平台全面建成，信息中心正式投入运行，实现了移民搬迁工作机构建设、档案管理、项目管理、社区管理标准的“四统一”。在硬件建设上，统筹做好月亮湾政法小区、银洞湾城市综合体、象鼻子教育小区等4个综合性社区建设,策划县河1000户搬迁社区建设，重点推进花园五千户及米粮、铁厂等8个千户搬迁社区建设，提高搬迁群众聚居度和城镇化率。
注重产业培育。按照“山上建园区、山下建社区”的工作思路，将移民搬迁产业发展与新型城镇建设、美丽乡村建设、现代工业园区、特色农业园区、精品旅游景区建设相结合，批量带动搬迁户致富增收。先后建设了万亩烤烟、茶叶、魔芋、蔬菜产业园。在永乐、高峰等搬迁点配建畜禽标准化养殖场，在铁厂、米粮等搬迁点配建设施蔬菜大棚，采取租售并举的方式让移民群众经营，全县2000多户移民群众实现了居家就业。
优化社区服务。坚持“小型保基本、中型保功能、大型全覆盖”原则，完善搬迁社区公共服务项目配套。实行搬迁社区化管理，成立社区服务中心，推行以房定户、以房管人的新型社区管理服务模式。对100户以上的安置点实行物业化管理,对1000户以上安置点按照社区化建制进行管理，实现搬迁小区物业管理和公共服务产品建设市场化、社会化。（高培琳 谭显根）