甘当绿叶映红花

       —记商洛供电局山阳分局照川供电所副所长王治民

       王治民，人称"蔫怪"。说他蔫，是因为：一双布鞋、一套工作服不离身，不修边幅，少言寡语，出土文物似的；说他怪，是因为：五十多岁的他，上杆就像一溜风，装盘架线，样样都是行家里手。知道他的人都说他是心里装着大家，唯独没有他自己，为农电事业甘愿负重的"老黄牛"。

        以身作则 狠抓管理

        农电体制改革前，王治民在山阳县城附近的葛条乡电管站任电管员，他所管的台区，各项经营指标年年被站上评为先进，电价控制在全乡最低水平，深得群众的赞扬。农电体制改革时，由于他出色的表现和过硬的工作作风，他被山阳供电分局聘为一名农电员工，破格提拔为副所长，被分到刚从岭南小水电自发自供区接管，条件最为艰苦的照川供电所上班。

初到所上，用电管理的混乱状况被他想象的更为严重，部分职工还没有完全走出旧体制的束缚，思维依然停留在体改前的经营模式下，管理简单粗放，所上工作停滞不前。为了掌握辖区的情况和管理上的症结，他和所长数九寒冬，骑着摩托车， 2个多月时间内，跑遍了照川镇18个村75个自然组，走访了大量的用户。线路状况差，事故报修率高，线损居高不下，3条10千伏线路平均线损达到20%以上。好多村组电压质量差，村民购的磨面机等设备无法正常启动。所上管理混乱，人心涣散，部分职工把工作当"副业"。乡镇单位和村组干部无表用电，用户电表无表箱，私拉乱接，窃电现象在一些村组普遍存在，群众交费意识差，电费不能及时清，全所低压线损出奇的高达40%以上。

        天生敢碰硬、敢较真的王治民没有被眼前的困难吓倒，他和所长苦苦思索着如何让照川供电所尽快从困境中走出来的"良方"。

        他首先从人员的思想认识抓起。经常这样告诉职工："只有加强和完善内部管理，提高售电量，降低线损，才能有效益，才能提高大家的待遇"。白天，他和职工们一起施工、收电费，晚上逐个谈心，了解和掌握每位职工内心的真实想法，并悉心听取他们好的意见和建议。同时，完善和建立安全生产、指标完成、优质服务等各项管理制度，抓好落实，用制度规范管理。

        半年多的时间里，他整天都和职工摸爬滚打在一起，他的家在离照川镇120余公里的山阳县城，一年到头很少回家，妻子怪他是一个不顾家的人。2009年11月的一天，妻子将电话打到所上，吼着要王治民接电话，"咱家的黄姜都烂到地里了，屋里十几天都摸黑，你整天管人家的电，咱家的电你管不管？"说着电话那头就听见了妻子呜呜的哭声。

        王治民强忍着心头的愧疚，悄悄挂断了电话，他叫来了在一旁值班的刘升学，"升学，给你嫂子打个电话，问问我家里的情况，我不好意思再给他解释。"

        刘升学拨通了电话："有你没你有啥两样？你就把供电所当家吧！"还没等升学说话，电话那边就是一顿臭骂。

       "嫂子，我是升学。"

       "嫂子让你见笑了，我家就没停电，五亩黄姜出钱让人早挖了。三个月不回一趟家，我是惦记他的胃病，是想让他回来拿剩下的两个疗程胃药。能让群众用好电，是治民的光荣，也是我们全家的光荣。"

        多少年来，王治民不知道放弃了多少个节假日在所上值班，让其他职工休假，享受和家人团聚的快乐。工作上，他主动要求所长让他管理线损最高的10千伏晏马线，包的低压台区是最远、基础设施最差的30余公里以外的石佛寺镇板庙村，在他的言行影响下，职工的思想发生了较为明显的变化，都觉得跟他在一起干工作有奔头。