绩效管理，让2015年的丹凤国税各项税收工作又好又快发展。
今年，丹凤县国税局充分发挥绩效管理导向和推动作用，按照“清晰分解指标、推动各项工作”的思路，以落实绩效指标为主线，完善绩效管理机制，提高行政效能、优化纳税服务、推动组织收入，该局将“抓思想、树理念”作为绩效考核的先导工程，树立“以人为本、激发活力、全面覆盖、公平公正、奖罚分明”的理念，全员参与，全力推动，实现了立体式、结构化覆盖形式。据统计，该局对机关科室制定了156项考评指标，落实市局指标90项，制定共性指标21项，个性指标45项。对各（税务所）、分局、稽查局制定70项考评指标，季度考评指标12项，年度考评指标31项，时点考评指标27项。
绩效管理有力地优化了纳税服务，进一步提高了纳税服务效能，推动了全局的组织收入工作。在“互联网+”的风潮下，该局适时搭建微信、微博、QQ群等手机媒介，开启税收服务宣传“微”时代。利用短信群发平台，及时发布最新税收政策和涉税事项提醒。利用电子邮箱与纳税人进行双向交流，征求纳税人的意见和建议，回答纳税人的涉税咨询。依托税务门户网站，开展“网上送税法”活动；依托“一照一码”信息交流共享平台，与国税、工商、质量技术监督局建立起信用信息共享机制。目前，丹凤国税局微信平台已吸引到1050户纳税人的关注，发布消息500余条。同时，结合县域经济实际情况，县局合理调整收入计划和绩效，密切跟踪组织收入进度，明确科室包抓分局，细化任务到岗到人，层层分解任务到人，层层考核，使人人有责任有担子，全面推进税收收入工作迈上新台阶。（刘建华 徐莉 杨华）