商洛日报讯(郝光洲)市城管监察支队围绕“城市管理让生活更美好”的目标，以“精细管理、服务群众”为宗旨，以“抓班子、带队伍、强素质、树形象”为举措，坚持“六个强化”，着力打造“六型”城管，以全面提升执法队伍整体形象，改善市容市貌，深化“秦岭最美是商洛”的城市品牌。
(一)强化内部管理，打造规范型城管。坚持靠制度管人、管事，完善“四项工作制度”(即党建工作制度、行政管理制度、业务落实制度、奖惩考核制度)，狠抓“四个建设”(即班子建设、党员队伍建设、执法队伍建设、人才队伍建设)，开展“四个敢于”(即敢于主动寻找问题、敢于点名通报违纪违规的集体和个人、敢于对违纪违规的干部提出批评和建议、敢于同不良风气作坚决的斗争)，以切实加强队伍内部管理。
针对市容环境和违法建设这两个管理重点，不断细化管理办法和考核办法，将市管区域17条大街大道划分为示范街、严管街和规范街，制定不同的要求及标准，坚持日检查、周反馈、月评比制度，对排名靠前的予以表彰奖励，对排名靠后的进行通报批评并实施经济处罚。通过管理制度的完善和严格的考核奖惩制度，促使全体干部职工按制度办事、依程序执法，打造规范型的城管执法队伍。
(二)强化作风建设，打造服务型城管。结合我市城市功能不完善、基础条件较差、专业市场缺乏的客观现实，从群众关心的热点难点问题入手，力争做到“五个转变”，即工作目标从满足做好当前工作向主动服务、超前谋划转变，工作重点从完成具体事务向抓大事、谋全局转变，工作方式从被动应付向自觉思考、主动作为转变，工作对象从重视领导要求向服务群众、服务基层转变，工作力量从主要依靠执法人员向协调各方力量、协同部门联动转变。在实际中，重点做好“三个规范”，即规范早夜市摊点、规范果蔬市场、规范人行道机动车非机动车停放秩序。在早夜市摊点和果蔬市场的规范上，将着手实施六统一(即统一经营地点、统一经营时间、统一垃圾容器、统一摊位编号、统一摊亭式样、统一铺设地胶)；在人行道机动车非机动车停放的规范上，划定临时停放区域，设置停放标志，安装固定护栏，安排专人管理，以方便市民，服务群众。
(三)强化问题治理，打造实干型城管。推行精细化管理责任制，对重点时段重点路段重点管理，特殊区域特殊时期特殊管理，及时发现问题，及时处置问题，不回避、不躲闪、不推诿，用求真务实的行动来彰显政府的威信，维护法律的尊严。在市民关注的违法建设查处工作中，突出“严防、重控、强拆”六个字，确保违法建设发现得了、控制得住、拆除得掉；在对待长期占道经营的一些钉子户、难缠户上，讲究对策，积极应对，坚决取缔。重点在管理难题和热点焦点问题上，大胆创新，从源头治理着手，用智慧寻求解决策略，努力培养一支雷厉风行、作风严谨、忍辱负重、敢于担当的城管执法队伍。
(四)强化教育培训，打造学习型城管。开展“重品行、树形象、勇担当”教育实践活动，计划利用一个月时间，每天开展一个小时的军事化训练，激发执法队伍的凝聚力和战斗力，强化执法人员的组织纪律观念，提升队伍整体素质。坚持每周一工作例会制度，每周五集中学习制度，组织开展骨干培训、知识竞赛、岗位练兵、技能比武、创新交流、参观考察、案件讲评、模拟现场处置等活动，培养执法人员站起来能讲、坐下来能写、静下来能思、沉下去能干等“四种能力”，锻炼培养一批执法明星、业务标兵、服务先锋，以调动全体干部职工的创先争优意识，形成竞争向上的良好氛围，打造学习型、创新型的城管执法队伍。
(五)强化廉政教育，打造廉洁型城管。加强干部职工的理想信念教育，定期开展廉政主题教育活动，落实问责、问廉、问效机制，切实增强全体执法人员的法制观念、廉洁意识和职业道德水平，坚决杜绝违纪违规行为发生。
(六)强化信息宣传，打造公众型城管。制定信息宣传工作奖励办法，调动全体干部职工的宣传工作热情；充分利用网络、新闻、报刊等渠道，多角度全方位做好执法宣传工作；深化城管执法知识进社区、进门店、进工地、进企业、进机关、进学校等“六进”活动，让城市管理法规政策深入人心，使全社会理解城管、关注城管、支持城管，并积极参与城市管理。