1995年，吉木萨尔县委、县政府正式任命黄当宏为金矿党支部书记和矿长。两副重担一肩挑，黄当宏除了感谢领导的信任和支持，更是大胆改革，实行全面的绩效承包制。为此，他亲自起草并签订了与各个生产单位的经济承包合同，建立矿部、车间、班组三级管理体系，将成本指标及各项技术经济指标层层分解到车间、班组、个人，实行“超支自负，节约归己”的办法，使各个层次生产者明晰自己的利益和责任。这么做既节约了成本，又激发了劳动者的工作热情，唤起了职工当家作主的主人翁精神，凝聚了力量，扭转了多年来生产停滞不前、经济捉襟见肘的窘迫状态。
企业有了根本性变化之后，黄当宏考虑最多的是如何提高职工的生存质量、生活条件和工作环境，要让职工在他的矿区生活舒心，活得有尊严。在他的努力下，无论是办公区还是生活区，一切都变了模样，职工收入也大幅提高。
天格尔，书写人生奇迹
1997年9月，黄当宏被选调到武警黄金十五支队天格尔金矿担任矿长。工作性质未变，但身份已经改写，他成了一名共和国中校军人。
天格尔是怎样的一种情形呢？未去赴任之前，黄当宏只知道条件艰苦，效益不佳，至于到何种程度，他一概不知。真到了矿区，他才知道那是一座已经连续四年亏损的军工企业，资金匮乏，设施简陋，四年五易矿长。展现在黄当宏眼前的，就像是一部描写古驿站的电影，荒野、黄沙、枯树、衰叶、寒鸦……这就是天格尔？
没错，这就是天格尔。它是天格尔矿机关所在地，真正的采矿点在100公里之外的大山里。更让黄当宏始料不及的是，他刚到矿区，就有百十来人把他的办公区域围堵得水泄不通。那些人都是要债的，这也不能怪他们，眼看着钱打水漂，突然来了新矿长，给他们带来了一丝希望。黄当宏面带笑容，好言好语，请大家相信他，给他点时间。
创业需要钱，没资金投入等于零，这是黄当宏必须面对的！怎么办？部队经费紧张，别说投资了，就是想要点启动资金都绝无可能。但工作必须开展，当务之急是要运转，黄当宏拿出吉木萨尔金矿给自己的6万元奖金，又从朋友那儿借了5万元，先把设备维修好，从矿渣中精选了6000吨矿石，从海拔3800米的高山上拉回来，维持正常的生产运转。
老天似乎有意和这个新来的陕西汉子较劲，不断出难题考验他的意志和毅力。从十月份开机生产，不断有新问题出现，甚至到矿脉枯竭的地步。黄当宏是较上劲了，越是艰险越向前，开弓没有回头箭。用朋友的话说，老黄那会儿过的是“非常人生活”，在高寒缺氧的险峰上探矿，处处身先士卒。工人们看到矿长这么累死累活地玩命，谁也没有怨言，设备都是手拉肩扛运到山上的。多年后，说起这一段历史，没有人不为之动容。黄当宏说，谁叫你是共产党员？你是党员，就要牢记党的宗旨，不能辜负党和人民对自己的期望！
春节的时候，黄当宏亲自书写了一副对联，作为那一段工作的总结：“地上人采天上矿，化难为易永不屈！”这既是激励，更是黄当宏人生的真实写照。
2004年，部队军工企业交地方管理，黄当宏又一次转换工作岗位，出任新疆宝鑫矿业有限公司董事长。离别的酒宴，职工们无不泪流满面。7年的朝夕相处，他们同甘共苦，创造了骄人的业绩。昔日的满目疮痍，已经成了花园式的矿区。
文化引领，不断走向辉煌
黄当宏有着陕西人典型的性格：温和敦厚，淡泊名利，注重实际，为人真诚。
我和黄当宏是商洛的乡党，自然交谈的机会比较多。探询他的成功秘诀，应该得益于企业结构的优势，一方面是有效地利用社会资源，给职工以稳定感，获得政策和政治上的保证；同时又能吸纳先进企业的技术管理优势，不断适应市场经济大环境，文化引领，观念超前，行动超前，使企业一次又一次获得飞跃发展。全公司现有从业人员11000余人，年产黄金15.6吨，白银40吨，电解铜1.3万吨，硫酸18万吨，年产值49亿元，利润4.7亿元，在一次次创新实践的奋斗过程中，创造了一个又一个在全疆黄金行业均认为不可能实现的奇迹。