本报讯(陈风军 倪方海)近期，镇安召开“八办两组”脱贫攻坚任务交办会，确定每月25日左右召开“八办两组”工作例会，着力解决脱贫攻坚工作中存在的问题，形成常态化工作推进机制，不断加快决胜脱贫攻坚步伐。
为了进一步理顺脱贫攻坚工作运行机制，确保“八个一批”政策措施落地、落实、落细，镇安坚持“一个指挥部、一个参谋部”和“条块负责”的总体作战格局，成立“八个一批”脱贫办公室和两个协调组。县脱贫攻坚领导小组即“指挥部”，总负责;县扶贫局即“参谋部”，负责日常工作，为领导小组决策提供参谋服务;“八办两组”牵头单位以及成员单位分“条块负责”，负责宣传、解释、执行行业政策，承担脱贫任务计划、措施的制定和落实。县上围绕全县“产业扶贫拔穷根、易地搬迁挪穷窝”的工作思路，明确工作职责和工作任务，统筹推进“八个一批”脱贫攻坚工作，强化主体责任，着力解决职责不清、合力不强、数出多门、推进不快、工作不实等五大问题。
该县和“八办两组”牵头部门签订任务交办书，扶贫部门和各行业扶贫部门积极与省市对接，掌握最新扶贫政策，强化统筹协调，精准指导镇村和包扶单位开展工作，及时解释和化解工作中遇到的各类问题，管好、用好财政涉农资金，切实发挥好资金效益，围绕96个贫困村，策划一批脱贫项目。例会规定，全县各类扶贫数据由县扶贫信息监测中心负责管理、调整、发布，各单位不得擅自向上汇报或向下发布没有经过核实的数据信息，强化信息共享，确保所有数据真实有效。“八办两组”各牵头单位设立日常工作机构，明确1名班子成员和2-3名工作人员，专职做好对接联络、政策指导、信息报送等工作，同时，县上将“八办两组”工作纳入年度目标责任考核和《脱贫攻坚绩效考核》内容，并加强日常督查，对工作推进滞后、问题突出的单位实行通报批评、严肃问责。