香港中文大学教授范博宏
靠个人奋斗取得成功的企业家,他与政府的关系、与员工的感情以及建立的企业精神等无形资产都是很难替代的。"成功的企业家一定很特别。这些特质在创业期间,是优势,可到了交接班时,也许就成了包袱。"范博宏说。
第一代企业家要让孩子尽早地参与家族企业管理,退休前打点好各方面的关系,以免在退下之后才发现在位时一直忙于企业事务,最后还有一堆的沟通协调工作没有为孩子巩固,导致无形资产的损耗。
有的企业家视企业比儿子还重要,80 岁还不愿退下,直到做不动了为止。"这其中有交不下去的无奈,更多是不愿放弃。只有在精力最充沛、最理智的时候谋划下一代的培养,才能避免企业在该转型时没转,该换新人时没换,错过了发展良机"。香港丽新集团创使人林百欣,在世时一直为继承问题烦恼,企业濒临倒闭。后来林百欣死后,丽新的股价暴涨。股市也许认为,企业因创使人的离开而获得重生的机会。(周静)