本网讯(柯鑫 李治军 王兴军)引进企业在社区投资1000万元建成20万尾冷水鱼养殖基地;为社区争取项目扶持资金120万元、基础设施建设资金15万元;帮助社区建成200亩丹参基地,成立了合作社,吸纳39户贫困户;推动发展3个脱贫产业项目,每年可让社区实现20万元的集体收入、可解决50名贫困户劳力就业、每户贫困户会员可分红2000余元……一件件实事、一个个数字,记录着商南县金丝峡镇太子坪社区“第一书记”胡永的“政绩”。
去年以来,商南县参照省市脱贫攻坚《驻村第一书记管理办法》,结合县情实际,创新推出“两定一压三跟踪”的“213”管理模式,力促“第一书记”在包扶村比担当、有作为。
“两定”即给第一书记定方向、定任务。该县要求第一书记根据所在村的发展总体规划和任期工作目标,制定驻村工作计划,“签订一份责任书、走访一遍贫困户、制定一份规划书、记好一本民情账”,按日逐项记录每天的工作情况,每季度向县委组织部、镇办党委和派出单位汇报工作,并报送工作信息。
“一压”即压担子,让第一书记驻村帮扶有压力。着眼压实责任,尤其是精准扶贫责任,该县对第一书记拟定的脱贫规划,由各镇办审核把关,并由县扶贫、农业、发改等部门对规划进行集中点评和完善,确保每个村的脱贫规划具有较强的操作性。
“三跟踪”即跟踪培训、跟踪考核、跟踪督查。为消除第一书记“镀金”心理和“跳板”意识,使他们全身心投入到包扶村的脱贫攻坚中,该县采取“走出去”“ 请进来”的办法,对他们进行全方位、跟踪式的教育培训,通过“专业课堂”提升第一书记扶贫开发和种植养殖等能力;要求第一书记深入田间地头,主动向村干部、老党员学经验、学办法,通过“实践课堂”提升第一书记的管村治村能力。创新对第一书记的考核,通过入户了解、发放问卷等方式,广泛听取任职村党员群众对第一书记工作和生活方面的反映,并将考评情况及时向派出单位反馈,杜绝第一书记无故脱岗,不作为、乱作为等现象。跟踪对第一书记在岗履职情况的督查,倒逼他们转作风,履职尽责。
截至目前,商南县124名驻村第一书记累计制定村级发展规划560个;集中接受涉农方面的培训10 场次;向县委集体述职2 次,满意度测评中收集到的3类25条意见全部得到整改。今年前4个月,第一书记在包扶村已解决各类问题500余个。