于是，邱祚恩初步形成了自己的创业计划。1994年3月，他辞去了薪水不薄的厂长职务，再次来到深圳，经老乡帮忙开了个玻璃便利店，先小本经营，再谋求发展。
经过努力，他拉来了几单业务，给一家办公楼提供“幕墙镀膜”玻璃，数量为680多平方米，预算可盈利5万多元。
本钱由老乡作保，可先提货，15日之内再买单，一切运作非常顺利。正当他闭目养神，畅想着怎样利用这第一桶金的时候，为了避让一个横穿公路者，车辆翻倒在路边，完了，美梦在一阵玻璃破碎的响声中又破灭了。
山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。1994年5月末的一个晚上，妻子突然打来电话，说日本方面有一个仪表玻璃项目，五年内不会跑单，想在深圳找合作伙伴，条件是中方要有能力负责在中国境内的全部事务。为了不再失去这个千载难逢的机会，谈判过程中邱祚恩对对方提出的条件全部应允，因为此刻他没有任何筹码，只能背水一战。
抢抓商机，白手起家
启动资金需要预付12万元，到哪里去搞这么多的钱呢？时不我待，他把老家的住房卖了，又从信用社贷了一笔款，才凑够了这笔资金。
克服了许多难以想象的困难以后，1994年7月，“深圳定美(后易名恩海)玻璃制品有限公司”终于开张了。
当时，邱祚恩租赁了300多平方米的厂房，招聘了10名普工。日方提供一台外圆机和10箱玻璃，派技术人员来培训中方员工，8月初开始投产。日本人干事以谨慎、保守而闻名，开始只给500片订单。生产出的产品空运到日本，经最终客户确认质量合格后，又给下了1000片订单，就这样慢慢递增产量，增加到一个托盘、两个托盘……设备也随着订单数量的增加而增加。
次年，经过全体员工的共同打拼，公司的生产量达到235万片。1996年4月，邱祚恩一鼓作气，又租赁了2000平方米的厂房，扩大了生产规模。他不但在管理上下功夫，在产品宽度和深度上也不断调整结构，原先只是生产仪表器视窗玻璃，现在还要生产办公用品玻璃配件。
随着时间的推移，他们的产品又增加了家电用品和教学器材配套玻璃，产品深度达到了130多个。到1997年底，产量比1995年翻了4番，产值达到了2000万元，年纳税240多万元。
打造深圳光学玻璃基地
随着产品质量和数量的不断提高，各类产品的工艺流程、现场管控等都需求专业性很强的技术人才，由此就凸显出恩海公司专业技术人才的匮乏。于是，他们通过网络、人才市场、专业会议、行业同仁的推荐等方式广纳专业技术人才，不断提高产品技术含量，从开始的低端产品慢慢进入到中端，部分产品已走入高端。
随着企业的不断扩展，原租赁的场地远远不能适应，且租金也一天天提高。当时深圳市的产业结构以加工贸易为主导，工业用地价格相对较低，邱祚恩想，如果买块地皮修建厂房，既能生产又不用给别人交租，岂不一举两得？
目标一旦确定，他就立即行动，1998年底选定地块，从谈判到厂房建起，用了一年的时间。2000年1月18日，恩海公司进驻“新家”，邱祚恩抓住机遇完成了艰难的战略转移。
2003年，由于业务量不断扩大，生产能力无法跟上，邱祚恩兼并了惠阳“高科达”光学公司。高科达公司成立于1993年5月，地址在深圳科技工业园，主要经营光学玻璃制品。兼并后，恩海公司的产量和质量都有了新的飞跃，到2008年，平均年产3260万片，纳税600万元，人均产值13.6万元/年。