杨元庆的性格是破墙而过，柳传志能够持续这么长时间把杨元庆提携上来，确实是很不容易的。在一个企业中有这样一个领袖式的人物在前面一路引领，让杨元庆最终能够一步一步地成熟起来，坐到这个位置，确实居功至伟。
王朝阳：在中国一个企业从小变大，向一个国际化的企业迈进，尤其是转进标准的公司化治理结构的时候，首先最需要的是有一个优秀的企业家，也就是能人。如果说柳传志本身是一个能人，他能把企业带成一个除了他之外，别人也能够治理好的公司。在这个过程中，他就要言传身教，要不断地告诉后来者应该往哪个方向走，把个人的优点发挥出来、把个人的潜能发挥出来、把这个机制的潜能发挥出来。在这种情况下，他带出来的杨元庆就是一个标准公司化的代表性人物。
柳传志经常说，人是利润最大的商品。“我既然花十年功夫把你培养出来，成为能给我带来巨大利润的一个商品，那么我投入的成本肯定是要高的。不然你成了国际化人才，别人出两个亿把你挖走了怎么办？所以，第一从感情上，你所做的事情得是你终生的事业，你得有荣誉感，有一种成就感；另外一个人才的价值必须最终要在薪酬上、在各种绩效中体现出来，一定要物有所值。”（中证网）