7月25日，77.53亿港元拍板收购英国天然气供应商Wales &West Utilities后，身在英国的李泽钜马上开心地开了一支香槟庆祝——这是他继承父业成为华人新首富后第一笔“大买卖”。
包括2010年、2011年李泽钜实际掌控的长江基建对于英国电网和英国供水网络的两笔大收购，按照英国媒体的说法，李泽钜几乎已经“买下了英国”。李嘉诚父子将控制英国天然气近三成的市场，英国四分之一人口的天然气供应将由他们提供，英国大约四分之一的电力分销市场以及约5%的供水市场都是李家的资产。
外界对于这位华人新首富仍知之不多。长江集团上市公司长江实业(100.5,2.40,2.45%,实时行情)(00001.HK)与和记黄埔(68.6,1.80,2.70%,实时行情)(00013.HK)每年业绩会和股东会上，众人的目光总在金句连连的李嘉诚身上，李泽钜则一直低调陪在父亲身旁。
李泽钜与原名王富信的太太王俪桥结婚近20年，两人共育有三女一子。而离开家族事业的弟弟李泽楷，性格张扬、感情生活丰富也更为公众熟识。
从“太子爷”到“继位”
几十年的惯例数月内便被颠覆，现年48岁的李泽钜将成为聚光灯的新焦点(1.35,0.04,3.05%,实时行情)。多年来，李嘉诚一直将家族信托基金LI KA-SHING UNITY HOLDINGS LIMITED分为三份，由李嘉诚、李泽钜和其家人以及李泽楷各持有三分之一的股份。但过去一段时间以来家族信托基金绑定权益产生的弊端日渐浮现，以新鸿基家族的三兄弟内斗最为瞩目。
今年5月25日，李嘉诚公开宣布分家方案，由李泽钜管理长江集团，支持李泽楷发展事业；7月16日，李嘉诚将家族信托中原分配给李泽楷的三分之一权益，全部转给李泽钜，正式落实了分家方案。
这意味着，李泽钜正式接掌市值逾8500亿港元、涉及22家上市公司的长江王国。李泽钜个人持有40.51%的长江股份和逾35%的加拿大上市公司赫斯基能源，个人资产达2900亿港元，超越其父李嘉诚去年1708亿港元的首富资产排名。
“传长不传幼，这是很传统的家族传承方式。”香港中文大学财务学系教授、经济金融研究所所长范博宏向《第一财经日报(微博)》表示。有分析认为，低调听话的长子李泽钜，是传承李嘉诚事业的不二人选。但外界又普遍认为，李泽钜性格沉稳，几十年来无功无过并不突出。
这样的看法可能并不尽公平。在“超人”李嘉诚白手起家建立千亿财富帝国的光环下，作为儿子，李泽钜确难以超越。但自他2000年进入集团核心管理层后，长江集团从香港华资企业逐步转型为国际企业，资产和业务遍及全球50多个国家和地区，员工多达30万人，其中海外业务占八成，香港地区业务只占16%。
范博宏认为，李嘉诚应该是国际化战略的决策者。而不论是李泽钜还是“大管家”霍建宁，都是执行者的角色。
但如果梳理李泽钜的长子生涯，可能会得出一个更加公平的判断。
1964年出生的李泽钜一直将自己的人生和家族牢牢绑定。据说，小时候他和比他小2岁的弟弟李泽楷，便经常列席公司董事会会议，并设有固定座位。李泽钜小学和中学就读“一条龙”式的香港名校圣保罗男女中学，之后到美国斯坦福大学深造，李泽钜遵照父亲安排选了土木工程专业，之后又攻读了结构工程硕士学位。而这时的李泽楷则按照个人兴趣读了电脑专业。
1985年21岁的李泽钜就正式加入长江集团从基层干起，被安排在当时长江实业在中环华人行的办公室上班，跟随父亲和叔父辈们学习经营之道。
长实是长江集团的上市旗舰。李泽钜25岁成为长实的执行董事，28岁代替父亲进入汇丰董事会担任非执行董事，29岁成为长实副董事总经理，30岁那年，他便成为长实副主席，35岁成为副主席及董事总经理。
李泽钜持有加拿大护照，这也是公开的秘密。他的身份帮助父亲出面收购了加拿大上市公司赫斯基石油52%的股权，也拉开了李氏家族海外收购的大幕。
2003年，李泽钜被《时代》杂志评为“年度全球商界最具影响力人物”之一，当年他通过一家私人控股公司取得加拿大航空公司31%的股权，这时李泽楷首次以私人名义进行投资，也是李家首次涉足航空业。
这期间都是李泽钜的积累期。追随父亲在政商界磨练27年后，如今李泽钜是长实副主席和董事总经理、和黄副主席、长江基建主席、长江生命科技(0.425,-0.00,-1.16%,实时行情)主席、电能实业执行董事、赫斯基能源联席主席、汇丰银行董事、中国政协全国委员、香港策略发展委员会和可持续发展委员会委员、香港总商会副主席，以及一个小岛国巴巴多斯驻港的名誉领事。
人生中最灰色的一幕是，32岁那年他遭遇了绑架这一劫，新鸿基集团的长子郭炳湘也曾经此劫难，此后香港富豪家族均加强安全工作，也更加奉行低调的生活方式。
长江基建的功绩
如果说长实与和黄是由李嘉诚打下的天下，长江集团旗下第三大上市公司长江基建则更似李泽钜的“毕业作”。
1996年，李泽钜负责分拆长江基建上市，获得超额认购25倍的功绩。在长江基建上市后，李嘉诚曾表示，李泽钜的表现可得90多分，“如果他不是我的孩子，更会给他100分！”
实际上，李泽钜一直担任长江基建的主席，从2000年至今斥资逾2000亿港元海外收购了11项英国、加拿大和澳大利亚等国的基建项目，涉及电力、水务、天然气供应等项目。
海外收购在金融海啸后到达了高峰。2010年10月，长江基建以700亿港元作价收购英国电网，成为李氏父子海外收购的最大项目，也令长江集团成为英国最大电力供应商之一。去年10月，长江基建以588亿港元作价收购供水网络Northumbrian Water，而这两项收购均成为推动长江基建盈利增长的主要因素，其中英国电网项目的回报率就达到了11%。
按照英国媒体的说法，李泽钜几乎已经“买下了英国”。当长江基建700亿港元收购英国电网后，明显熬夜等待的李泽钜曾双眼发红、声音沙哑地表示，“买到了好开心”。
李泽钜主推的海外收购基建策略，获得了李嘉诚的高度认可。“我跟父亲总能不约而同地想到一块。”他却总是低调回应是否已经主导长江发展方向的问题。
如今名正言顺成为掌舵人的李泽钜是否将一改低调，成为长江集团的新代言人？一切或在8月2日的半年业绩会上略见端倪。（第一财经日报）