2、提高学校和培训中心财务透明度，隔离家企合一风险。
鉴于贺薇与其先生经营同一桩事业，家企财产高度合一。为了规避可能的“揭开公司面纱”法律风险，建议对学校、培训中心资产和贺薇家庭财产做相应的产权界定，然后分别列账。譬如对学校或培训中心占用的家庭房屋和汽车，贺薇夫妇要与艺术学校和培训中心按市场公允价格签订相应期限的租赁使用协议，以便在获取稳定租金收益的同时，还能有效隔离因“家企不分”所带来的法律风险。建议将房屋、汽车租金收入（约30万元）作为女儿的教育基金专款专用。
3、抓大放小，减少培训中心网点。
当下民营艺术教育培训竞争激烈，为避免沦入低成本恶性竞争，建议从这些已充分竞争地区撤点或迁点，集中力量办好艺术学校本部，这也是下一步学校收购能得到主管部门批准的前提。然后利用回笼资金做好校誉宣传，同时加紧与被收购方接触，力争用最少的时间和金钱结束收购，使家庭财产在收购完成后能得到一个更好的拓展平台。
理财提示：
作为民营教育家，贺薇夫妇的工作生活处在体制之外，缺少像公立学校教育者那样的“天然”保障体制，建议其为自己多购买几份附加住院医疗保险和住院补贴医疗保险等商业健康险，并补充相应的寿险、意外险和财产险，总保额以不少于1000万元为宜。同时，考虑到贺薇夫妇日常支出较大，不确定性营业费用比一般家庭大，建议预留不少于30万元的货币基金或现金形式的应急金，以备不时之需。